在連鎖企業(yè)的空間發(fā)展場域中，門店無疑是最為核心的。那么如果把每一家門店都打理的井井有條，讓企業(yè)處于一個穩(wěn)步前進的發(fā)展態(tài)勢呢，這其中自然是離不開巡店系統(tǒng)了。目前市場上比較專業(yè)的巡店系統(tǒng)當(dāng)屬學(xué)而檢了，為什么這么說，其中離不開以下幾點原因。

一、巡店人員多樣化
我們都知道，連鎖企業(yè)面臨的一個重要問題就是督導(dǎo)放水，或者督導(dǎo)要處理的事情太多，忙不過來，導(dǎo)致有的門店“渾水摸魚”。針對此類現(xiàn)象，學(xué)而檢摒棄了傳統(tǒng)的督導(dǎo)一人巡店的方式，采取了員工自檢打卡，手機云端上傳照片和督導(dǎo)遠程巡店以及神秘客抽檢的方式，三位一體總布局，助力門店巡檢的有效性、智能性。
二、功能多元化
學(xué)而檢不但有實現(xiàn)可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的遠程巡店模式，還有巡店管理系統(tǒng)組織域權(quán)限分級明細，檢項配置，實景實時圖片打卡、巡檢評估和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、自動生成報表等功能。
三、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化
以前的巡店模式由總部制定標(biāo)準(zhǔn)再到督導(dǎo)到達門店傳遞信息然后店長進行項目執(zhí)行和整改，這樣一來信息傳遞很大概率出現(xiàn)傳遞不到位或理解不到位，導(dǎo)致門店執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)參差不齊，進而影響整個巡店周期。如今，在學(xué)而檢巡店系統(tǒng)上，直接由總部制定巡店標(biāo)準(zhǔn)和分配任務(wù)給督導(dǎo)，店長直接根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，督導(dǎo)進行監(jiān)督和指導(dǎo)，最終反饋結(jié)果到總部。