構(gòu)建連鎖企業(yè)人才數(shù)據(jù)庫的“管培升”軟件——學(xué)而檢2.0重磅迭代升級！

眾所周知，當今社會正處于一個波詭云譎、大浪淘沙的背景格局下，企業(yè)“教人難，管人難，留人難和人才“就業(yè)難，發(fā)展難，晉升難”已經(jīng)不僅僅存在于那個“憶往昔崢嶸歲月稠”的時代了，其同樣也嵌套在擁有無數(shù)能人志士、“超強大腦”的新時代。針對此類現(xiàn)象，一款構(gòu)建連鎖企業(yè)人才數(shù)據(jù)庫的“管培升”軟件——學(xué)而檢2.0重磅迭代升級，完美解決連鎖企業(yè)員工發(fā)展的三大難題！
一、學(xué)而檢是什么？
學(xué)而檢是由以開發(fā)教育培訓(xùn)產(chǎn)品為核心的技術(shù)服務(wù)商——深圳學(xué)友科技有限公司傾力打造的一款構(gòu)建連鎖企業(yè)人才數(shù)據(jù)庫的軟件，它集員工的“管理、培訓(xùn)、晉升”于一體，能夠完美的解決連鎖企業(yè)“教人難、管人難、留人難”的問題，使門店的服務(wù)更加規(guī)范化、體系化，提升顧客滿意度，竭力創(chuàng)造高收益，匠心構(gòu)筑連鎖企業(yè)快速發(fā)展的宏偉長城，打造更為廣闊無垠的商業(yè)版圖。
二、哪三大難題？
1.好不容易招進來的員工學(xué)不會，怎么辦？
2.好不容易學(xué)會了實際工作中總走樣，怎么辦？

3.好不容易培養(yǎng)起來的人才說走就走，怎么辦？

三、學(xué)而檢怎么攻堅克難？
1.學(xué)——針對難題一
首先，針對連鎖企業(yè)龐雜的課程管理體系，學(xué)而檢會為用戶量身定制專門的企業(yè)知識庫，萃取企業(yè)知識，分班級管理，分章節(jié)學(xué)習(xí)，讓員工能夠自由自在的在知識的海洋里遨游。打造連鎖企業(yè)結(jié)構(gòu)化的知識體系，為助力員工能力成長添磚加瓦。其次，躍然眼前的學(xué)習(xí)地圖和有效節(jié)省人力成本的師徒帶訓(xùn)制能讓每一位員工的能力評估和晉升路徑變得專業(yè)化、可視化，這種個性化的崗位人才培養(yǎng)，讓員工職業(yè)規(guī)劃更清晰，能力提升更有據(jù)可依。最后，也是最為重要的一點，在進行了多元化與趣味性的學(xué)習(xí)后，系統(tǒng)還會對員工的學(xué)習(xí)成果進行詳盡完備的驗收。在線考試不僅能通過人臉識別、隨機打亂、防切屏、防切題等有效的策略防止學(xué)員作弊，還支持多種題型，智能組織閱卷，強大的考試配置能力，靈活應(yīng)對復(fù)雜考試場景，搭建測練考一體化系統(tǒng)，以考促學(xué)，以練代培，讓員工能夠真正的學(xué)有所得，學(xué)有所獲，并且將所學(xué)知識戰(zhàn)略性的落地實操，規(guī)范化、程式化的運用到日常的工作中。
2.檢——針對難題二
針對連鎖企業(yè)的痛點之一——巡檢問題，學(xué)而檢也有其自身“高效節(jié)能”的威力。我們都知道，傳統(tǒng)的線下巡檢不僅僅耗時耗力，而且往往會遺留很多問題，很多巡檢員可能今天檢查了某一門店，勉強過關(guān)，但是沒過兩天可能又“店與愿違”了，而且業(yè)務(wù)員要經(jīng)常巡店的，上班期間，遠離經(jīng)理，無法監(jiān)督，總有人偷懶，上班期間不積極跑業(yè)務(wù)，脫崗干私事。這種高成本還不盡人意的巡檢在學(xué)而檢面前將會“自慚形穢”。因為學(xué)而檢的自檢和巡檢功能可以通過時間、系統(tǒng)定位、員工上班時間行程跟蹤記錄和實時拍照打卡上傳規(guī)范化圖片達到門店的可視化遠程巡店、一體化智能管理和標準化轉(zhuǎn)型升級。
3.升——針對難題三
升，顧名思義就是員工的晉升，連鎖企業(yè)的員工在進行了學(xué)和檢這兩項宏偉工作后，在達到了高標準和高質(zhì)量的服務(wù)后就是難能可貴的人才了，對于這種好不容易培養(yǎng)起來的人才，我們一定要“斥巨資”讓其留下來，那么這里的巨資指的就是更高層的崗位和與其相匹配的薪資了。學(xué)而檢可以通過門店員工之間的競選和競聘廣納門店管理賢才，真正的做到人盡其才，才盡其用，讓每一位員工都能夠在屬于自己的空間場域發(fā)光發(fā)熱，在工作中找到自己的發(fā)展方向，在企業(yè)中尋得歸屬感和認同感。
結(jié)語
提出問題，尋求幫助，解決問題，得出結(jié)論，這通常都被人們認為是事物發(fā)展的黃金拋物線。其實也可以引申到我們連鎖企業(yè)的人才發(fā)展問題中，遇到問題尋求學(xué)而檢的幫助，相信它一定能竭盡全力為你解決問題，通過學(xué)、檢、升幫你教人、管人、留人，也使你成為輕輕松松管員工的“人上人”。