企業(yè)培訓(xùn)體系是一個(gè)企業(yè)的命脈，成熟完善的企業(yè)培訓(xùn)體系，對(duì)企業(yè)的推動(dòng)效果可謂是非常大，要想降低培訓(xùn)的支出和提示培訓(xùn)的效果，肯定是離不開厲害的企業(yè)培訓(xùn)體系，當(dāng)企業(yè)在建設(shè)企業(yè)培訓(xùn)體系的時(shí)候，通常都會(huì)碰到一些問題，哪些問題是必須尤為關(guān)注的，看看下文怎么說吧。

一、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)問題之明確定位
企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)過程中必須明白自己的定位，企業(yè)員工每個(gè)人的定位都不一樣，所以培訓(xùn)的內(nèi)容肯定是不同的，要根據(jù)員工的定位不同來分配學(xué)習(xí)計(jì)劃和培訓(xùn)任務(wù)等。
二、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)問題之課程資源在哪里
企業(yè)培訓(xùn)肯定就需要培訓(xùn)的資源，倘若是講師真人授課，就需要明確好是外部請(qǐng)，還是內(nèi)部招聘呢，培訓(xùn)的課程是可以進(jìn)行錄制上傳至知識(shí)庫中的，職工隨時(shí)隨地都能夠進(jìn)行學(xué)習(xí)，還有一些錄制好的課程資源，企業(yè)是打算怎么弄過來。專業(yè)技能類的可以從公司內(nèi)部員工獲取，素質(zhì)培養(yǎng)類的可以網(wǎng)上買一些質(zhì)量好的課件，管理層的培訓(xùn)可以請(qǐng)外部講師等等。
三、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)問題之預(yù)算支出
企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)肯定是需要花錢的，花錢就要考慮預(yù)算多少，什么花的才算值，什么地方是不值得去花錢的，這里面的考量都是需要我們分析量化的，也可以進(jìn)行員工的問卷調(diào)查，培訓(xùn)員工的目的還是員工得愿意學(xué)，征集一些員工的想法肯定是沒錯(cuò)的。
企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)碰到的問題挺多，不過也不是什么問題都應(yīng)該放大化，對(duì)于以上這些問題我們需要注意，其他一些問題可以酌情處理，還有一個(gè)很重要的問題是培訓(xùn)的落地問題，培訓(xùn)的效果如何才能夠得到保證。