員工培訓系統(tǒng)怎么搭建？員工培訓體系建設是許多企業(yè)關注的問題。高質量員工培訓體系的標準是什么？我們認為，企業(yè)員工培訓體系的設計應著眼于通過科學有效的知識管理方法，幫助員工獲得崗位知識和技能，企業(yè)培訓課程體系和培訓實施體系。

那么，高質量員工培訓體系的標準是什么？我們認為，企業(yè)員工培訓體系的設計應著眼于幫助員工借助科學有效的知識管理方法獲取崗位知識和技能，這不僅是企業(yè)培訓課程體系設計的重點，同時也是整個培訓體系建設工作的重點。
員工培訓體系的設計邏輯
對于管理者來說，實現(xiàn)這一目標的兩個關鍵邏輯是：
員工缺乏崗位所需的知識和技能，這些儲備可以在短時間內獲得并運用于工作中解決問題。例如，對于一個沒有設計基礎的操作類學生來說，只要掌握了一些PS軟件技能和基本排版知識，一定程度上就能解決日常的封面制作和圖紙制作問題，另一種情況要復雜一些，那就是，學習能力需要轉化為認知能力、熟練程度和敏感性等多種儲備。僅僅通過員工閱讀和觀看學習材料是不夠的。
企業(yè)培訓體系的設計框架基于上述兩個問題，在設計和構建企業(yè)培訓體系時，應重點關注內容模塊、學習模塊和操作模塊。同時，結合線上線下教學模式，構成了企業(yè)培訓系統(tǒng)的基本框架。內容模塊實際上是課程設計的問題。不同的工作級別和不同的業(yè)務類型對應不同的課程。除了這種企業(yè)型培訓，企業(yè)通常都會開設綜合課程，補充企業(yè)文化，提高員工素質。
學習模塊的關鍵任務是保證培訓質量和學習效率。特別是隨著互聯(lián)網技術的飛速發(fā)展，現(xiàn)場/視頻/Ar/VR等選擇越來越多。為了提高學習興趣和學習效率，離不開技術的幫助，操作模塊需要對培訓過程進行跟蹤反饋，即服務于內容模塊和學習模塊。它不僅包括傳統(tǒng)意義上的培訓效果評價，還需要對員工的學習成績、學習進度、學習路徑等進行跟蹤反饋。
培訓體系設計全景圖
員工培訓體系設計方法
基于邏輯和框架，總結了員工培訓系統(tǒng)的設計方法：
首先，自頂向下。也就是說，工作人員先在線下完成課程的學習，然后再回到線下進行全面的實踐訓練。
第二種是自下而上。員工首先在線下課堂學習知識，通過在線學習鞏固知識，然后回到線下實踐，完成培訓學習。
培訓體系設計方法
說到重點，員工培訓系統(tǒng)的設計實際上是圍繞三大模塊（內容、學習、操作）的六個維度，50多個要素的安排和組合，以及線上線下的整合方式。然后，針對如何構建企業(yè)培訓體系以及如何構建企業(yè)培訓體系這一課題，從實際案例出發(fā)，分析如何在整個設計過程中找到最合適的組合要素。