企業(yè)在線網(wǎng)校系統(tǒng)如何搭建更好？高素質(zhì)的員工隊伍是影響企業(yè)發(fā)展的重要核心因素之一。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)培訓(xùn)的方式也極為豐富。建立企業(yè)在線學(xué)校是許多人選擇的一種方式。什么是企業(yè)在線學(xué)校？

企業(yè)網(wǎng)上學(xué)校是一個戰(zhàn)略工具，可以看作是一個戰(zhàn)略保護傘，發(fā)展和教育員工，客戶和供應(yīng)商，以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。那么，如何構(gòu)建真正有效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)校呢？你需要有以下三種想法。讓我們來看看他們。
客戶思維：了解需求的咨詢思維
企業(yè)是企業(yè)在線學(xué)校的第一個客戶。針對企業(yè)在人才梯隊建設(shè)、績效提升、管理水平提升和變革管理等方面的需求，傳統(tǒng)的企業(yè)網(wǎng)上學(xué)校將從培訓(xùn)和考核兩個方面實施。首先，根據(jù)需求設(shè)計培訓(xùn)項目，項目完成后評估培訓(xùn)效果。
實際上，企業(yè)網(wǎng)校需要從咨詢的角度進一步了解企業(yè)的培訓(xùn)需求，真正了解需求的出發(fā)點，了解客戶的想法，然后計劃和實施培訓(xùn)。
客戶思考：咨詢思考了解需求
此外，“每次評估都必須是結(jié)果級別”也是一個警告信號。不是所有的培訓(xùn)都應(yīng)該與績效掛鉤，但是我們可以用績效思維來更好地理解培訓(xùn)。
市場思維：市場導(dǎo)向的產(chǎn)品運作模式：
“成本中心還是利潤中心？”這是很多企業(yè)網(wǎng)校面臨的選擇，而一些企業(yè)網(wǎng)校也明確提出了向利潤中心演進的思路，確實有一些利潤中心企業(yè)網(wǎng)校發(fā)展得不錯，但利潤中心是否一定是企業(yè)網(wǎng)校的最終演進目標(biāo)仍值得商榷。
市場思維：以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品運作模式：
“內(nèi)部還是外部”，或許這也是一個偽命題。對于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)校來說，外部或內(nèi)部模式不是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)校的選擇，而是企業(yè)的選擇。
比如之前摩托羅拉大學(xué)也是外部的，因為企業(yè)的價值鏈決定了企業(yè)的外部功能，在線學(xué)校應(yīng)該服務(wù)于價值鏈，應(yīng)用“灰色管理”理論，有時候事情不是“黑就是白”。企業(yè)網(wǎng)上學(xué)校是否還有另一種發(fā)展模式有待探索。
也許不一定成為利潤中心，但企業(yè)網(wǎng)?？梢杂檬袌龅乃季S來運作。企業(yè)網(wǎng)校需要建立內(nèi)外部的市場化機制，用市場思維來解決能力、生命力和合力的問題；用市場激勵快速提升學(xué)院能力，用市場競爭激發(fā)內(nèi)在活力，形成全員合力。
專業(yè)思維：從專業(yè)化的角度發(fā)展自己
未來的組織是一個注重個人能力激勵的組織。每個人都有一個獨特的標(biāo)簽，即個人本身，不屬于任何組織。當(dāng)組織有需要和問題需要解決時，許多個人可以迅速形成一個團隊。
企業(yè)網(wǎng)校的專業(yè)思維在于促使個人形成自己鮮明的標(biāo)簽，凝聚個人的專業(yè)力量，從專業(yè)化的角度發(fā)展自己，而最終通過個人的結(jié)合和疊加，塑造企業(yè)網(wǎng)上學(xué)校的獨特價值。
企業(yè)網(wǎng)上學(xué)校是目前很多企業(yè)關(guān)注的問題，這也給很多企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的幫助。如果您在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)校建設(shè)中遇到任何問題，也可以與我們聯(lián)系，將為您提供專業(yè)幫助。