企業(yè)為什么要搭配員工培訓(xùn)系統(tǒng)？員工是企業(yè)發(fā)展的基本動力。員工培訓(xùn)體系的構(gòu)建是許多企業(yè)發(fā)展過程中非常關(guān)注的問題。高素質(zhì)的員工仍然是企業(yè)發(fā)展的重要因素。員工的能力直接決定著企業(yè)的核心競爭力。

因為一個高素質(zhì)的員工可以調(diào)動企業(yè)的一切資源，極大地促進公司的發(fā)展。一個企業(yè)能否產(chǎn)生人才，主要取決于它的人才培養(yǎng)體系，人才培養(yǎng)體系的核心是人才培養(yǎng)體系和文化體系，特別是人才體系中直觀的、主導(dǎo)的東西。
因為在中國，大多數(shù)企業(yè)都希望有一個完整的培訓(xùn)體系，從而形成一個比較完整的人才培訓(xùn)體系，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供一個穩(wěn)定的人才隊伍，但是很多同事認為培訓(xùn)體系不完善，員工培訓(xùn)不熱情，而且合作程度不高，使培訓(xùn)陷入了死胡同。
1、公司沒有培訓(xùn)體系，培訓(xùn)效益和課程隨意。
2、公司沒有內(nèi)部培訓(xùn)師或內(nèi)部培訓(xùn)師素質(zhì)低下，不能滿足公司的培訓(xùn)需求。很多課程無法組織實施，當然培訓(xùn)目的也無法實現(xiàn)。
3、與外部咨詢公司合作成本高，但效果不佳。員工反映的理論太多，沒有實踐。最后領(lǐng)導(dǎo)的員工不滿意，培訓(xùn)不好。人們總覺得員工參與培訓(xùn)的積極性不高，匹配度不高，所以培訓(xùn)自然沒有效果，就陷入了死胡同。主辦方覺得員工不參加培訓(xùn)，員工覺得培訓(xùn)沒用，不想?yún)⒓优嘤?xùn)。
為了解決培訓(xùn)中存在的問題，有必要系統(tǒng)地建立員工培訓(xùn)制度。培訓(xùn)體系雖然是一個復(fù)雜的過程，但可以通過逐步分析逐步完善。
首先，在制度層面
要建立完整、嚴密、可行的培訓(xùn)體系，從源頭上保證培訓(xùn)的正常運行。因為一個完整的培訓(xùn)體系包括員工培訓(xùn)管理、培訓(xùn)資源管理、內(nèi)外部講師管理、培訓(xùn)教材管理，培訓(xùn)考核管理等制度。
員工培訓(xùn)管理可以明確規(guī)定不同崗位的員工需要接受不同層次、不同數(shù)量的課程。培訓(xùn)資源管理可以明確培訓(xùn)主體，了解培訓(xùn)資金的使用和管理。培訓(xùn)講師管理可以為內(nèi)部講師的成長提供保障和資源支持。事實上，還有許多功能沒有解釋。簡而言之，制度的構(gòu)建就像修路的基礎(chǔ)。如果道路不可靠，基礎(chǔ)就不牢固建立。
第二，資源水平
在資源層面上，有很多具體的東西可以看到和感受，包括課程體系、講師制度、培訓(xùn)資金、培訓(xùn)軟件等。這些資源可以被公司明確列出，大多數(shù)培訓(xùn)實踐者在沒有這些支持的情況下直接進入操作層面，培訓(xùn)效果可以預(yù)測。課程體系和講師體系是最重要的兩大資源，直接決定著培訓(xùn)體系的運行。
第三，在操作層面
很多人日夜工作，但他們?nèi)匀惶幱诓僮鲗用?，一直從事培?xùn)的組織和管理，但實際交易效果并不理想。在商業(yè)層面，最重要也是最困難的是獲得培訓(xùn)需求。培訓(xùn)有效性的關(guān)鍵在于需求的準確性。多年來專注于員工培訓(xùn)體系的研究，在構(gòu)建員工培訓(xùn)體系方面有著豐富的經(jīng)驗。