企業(yè)培訓(xùn)組織難？如何開展才恰當(dāng)？現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)培訓(xùn)，一是因?yàn)闃I(yè)務(wù)水平的需要，二是因?yàn)槠髽I(yè)培訓(xùn)是穩(wěn)定員工的一個(gè)很好的方式，如何按照目的進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)，企業(yè)培訓(xùn)可以分為以下幾類：一類是企業(yè)文化培訓(xùn)，一類是職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，一類是職業(yè)技能培訓(xùn)，另一類是業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)。

對于企業(yè)文化培訓(xùn)，需要影響員工，端正工作態(tài)度，忠于企業(yè)，根據(jù)業(yè)務(wù)水平，開展業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的工作效率和效果。這些往往是很多公司關(guān)注的焦點(diǎn)，但對于業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)，一些公司卻不那么關(guān)注。但對于新員工來說，缺乏業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)無疑會(huì)極大地影響他們盡快熟悉公司和業(yè)務(wù)的速度，讓新員工走上生存崗位。這也是試用期員工流失率高的原因。
雖然企業(yè)有很多規(guī)章制度，但也有很多潛規(guī)則和潛標(biāo)準(zhǔn)，往往沒有寫在規(guī)章制度里。因此，有些東西是新員工自己看不到的，在實(shí)際操作中會(huì)影響工作效果
因此，除了上述企業(yè)文化培訓(xùn)外，職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)都不能忽視。
要想讓培訓(xùn)行之有效，光談它是不夠的。你應(yīng)該讓學(xué)生不斷地練習(xí)，這樣他們才能更快地掌握它。訓(xùn)練中的練習(xí)就像學(xué)開車一樣。學(xué)員只有真正掌握了要領(lǐng)和技能，才能通過觀摩和傾聽來學(xué)習(xí)。他們必須真正練習(xí)才能掌握它們。
例如，在銷售培訓(xùn)中，在家里讀很多材料是沒有用的。當(dāng)你說話的時(shí)候，你不能說他們，你不能記住他們，或者你不能自由地回答他們。這些都是問題。因此，除了讓學(xué)生學(xué)習(xí)材料外，你還必須帶他們?nèi)グ菰L客戶，看看老銷售人員怎么說，回來后再練習(xí)。只有這樣才能真正掌握技能。
訓(xùn)練才有效：
第一，注重內(nèi)容，不要為了訓(xùn)練而訓(xùn)練，而是拿出真正影響工作效果的知識(shí)和技能進(jìn)行訓(xùn)練。
第二，注重練習(xí)，聽和看不能熟練，只有不斷的練習(xí)才能熟練，易用。
第三是系統(tǒng)。培訓(xùn)要系統(tǒng)化、先進(jìn)化。不要以為只有新員工需要培訓(xùn)，老員工也一樣。人的技能有層次和空間。只有員工不斷學(xué)習(xí)和成長，他們才能工作得更舒適。最后，讓我們看看行業(yè)基準(zhǔn)如何系統(tǒng)地進(jìn)行培訓(xùn)。