企業(yè)培訓(xùn)如何調(diào)動(dòng)員工的積極性？隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著一場(chǎng)不顧一切的斗爭(zhēng)。要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)展，就必須擁有一批高素質(zhì)的人力資源。員工培訓(xùn)是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、豐富文化、團(tuán)結(jié)內(nèi)部的重要手段，雖然企業(yè)愿意加大對(duì)培訓(xùn)的財(cái)力、物力和人力投入，但員工參與培訓(xùn)的積極性并不高。

要么不愿意參加培訓(xùn)，認(rèn)為是浪費(fèi)時(shí)間，要么把培訓(xùn)當(dāng)成“休息”和昏昏欲睡，使培訓(xùn)流于形式，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。員工的工作技能得不到提高，存在的工作問題得不到解決。那么如何提高員工參與培訓(xùn)的積極性呢？員工不愿意參與培訓(xùn)的原因有三：一是培訓(xùn)對(duì)員工沒用；第二，是否參加培訓(xùn)對(duì)員工沒有影響；第三，培訓(xùn)時(shí)間安排不合理?？梢?，只有切實(shí)可行、事關(guān)員工利益、安排得當(dāng)，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性。具體方法如下：
01根據(jù)員工需求
在了解員工生存和工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)培訓(xùn)需求、培訓(xùn)效果、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)時(shí)間等進(jìn)行全面調(diào)查，如問卷調(diào)查（匿名）、論壇、工作觀察、問題分析等，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容。對(duì)員工來說，有用的培訓(xùn)比任何激勵(lì)都更有價(jià)值。調(diào)動(dòng)員工培訓(xùn)積極性最直接的方式是以需求為導(dǎo)向。
02與職業(yè)發(fā)展相結(jié)合
企業(yè)培訓(xùn)需要與員工職業(yè)發(fā)展相一致或超前
以麥當(dāng)勞為例，麥當(dāng)勞店一般服務(wù)生的主要培訓(xùn)內(nèi)容是技能；如果想升任店長(zhǎng)，需要進(jìn)入當(dāng)?shù)鼗虻貐^(qū)培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)，主要培訓(xùn)內(nèi)容是管理；如果你想晉升為區(qū)域經(jīng)理，你需要在國家培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)；要成為區(qū)域經(jīng)理，你需要去美國總部進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容也會(huì)發(fā)生變化。
建立完整的崗位晉升制度，并支持相應(yīng)的崗位適應(yīng)培訓(xùn)。只有將培訓(xùn)滲透到員工職業(yè)生涯規(guī)劃的各個(gè)階段，才能加強(qiáng)培訓(xùn)與員工個(gè)人發(fā)展的緊密聯(lián)系，使培訓(xùn)效果更加完善。如果培訓(xùn)與績(jī)效工資掛鉤，幾乎沒有員工會(huì)不重視。
比如，在沒有崗位晉升的情況下，如果在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成培訓(xùn)，就可以拿到全部績(jī)效工資，如果不通過，就可以扣除相應(yīng)的績(jī)效工資。有崗位晉升時(shí)，將培訓(xùn)結(jié)果記錄在人事管理檔案中，作為招聘、晉升、晉升的重要依據(jù)和參考。
只有完成相應(yīng)的培訓(xùn)才能獲得晉升資格因?yàn)榭?jī)效工資是一個(gè)非常敏感的話題，培訓(xùn)與績(jī)效相結(jié)合要注重合理性。
獎(jiǎng)勵(lì)與表彰企業(yè)可設(shè)立專項(xiàng)資金獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)優(yōu)秀員工完成課程體系，他/她能及時(shí)將每次培訓(xùn)和培訓(xùn)評(píng)估的結(jié)果反饋給員工及其所在部門，并向優(yōu)秀員工頒發(fā)證書或證書，使員工在參加培訓(xùn)的同時(shí)獲得榮譽(yù)。對(duì)于在線培訓(xùn)，我們可以采用積分獎(jiǎng)勵(lì)的方式。在培訓(xùn)過程中，員工完成的每一部分都可以得到分?jǐn)?shù)。積累一定數(shù)量后，可以下線兌換實(shí)物獎(jiǎng)品。
合理安排培訓(xùn)時(shí)間
員工休息時(shí)間（如下班、周末）的培訓(xùn)與強(qiáng)制加班沒有區(qū)別。如果員工很忙，休息時(shí)間被耽誤了，這種培訓(xùn)只會(huì)引起員工的不滿，大大降低培訓(xùn)效果。因此，盡量不要把訓(xùn)練時(shí)間安排在休息時(shí)間。
在時(shí)間選擇上，盡量把訓(xùn)練安排在固定的時(shí)間，比如每周五下午，這樣大家就知道什么時(shí)候會(huì)有訓(xùn)練，其他事情都會(huì)提前安排。我們也可以使用現(xiàn)代化和智能化的手段，如在線培訓(xùn)。這樣做的好處是，員工可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)安排自己的學(xué)習(xí)。