如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)？在一個(gè)需要合作的團(tuán)隊(duì)中，成員之間是否有足夠的默契和凝聚力，很大程度上決定了團(tuán)隊(duì)能否朝著一個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn)，努力解決各種復(fù)雜的問題。

有研究指出，薪酬制度只能讓員工發(fā)揮20%-30%的能力，良好的氛圍可以讓員工發(fā)揮80%-90%的能力。那么如何營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍呢？
1、互相尊重。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，沒有人能用一個(gè)人的能力完成團(tuán)隊(duì)的所有工作。與人相處，最根本的是尊重他人，每個(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)體，都有自己的個(gè)性。要尊重他人，我們必須尊重每個(gè)人的獨(dú)立性和個(gè)性，每個(gè)人對(duì)任何事情都可能有不同的看法、想法和理解。我們應(yīng)該學(xué)會(huì)尊重他人，從他人的角度思考問題。
為什么我們會(huì)有這樣的想法？通過各種方式去溝通和理解，努力保持理解的一致性。只有形成相互尊重的氛圍，才能有合作的前提，平等地討論和交流，互相支持，互相欣賞，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在日常工作中都要有很多亮點(diǎn)。如果班長(zhǎng)缺乏欣賞眼光，很多人的亮點(diǎn)就會(huì)逐漸被埋沒，如果工作一直得不到認(rèn)可，那么團(tuán)隊(duì)就會(huì)沉悶，感受不到工作的樂趣。
2、渴望認(rèn)可和欣賞是人性最深處
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該學(xué)會(huì)欣賞，而不是吝嗇于自己的掌聲。這樣，每個(gè)人都會(huì)主動(dòng)挖掘自己的潛力，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。隨著時(shí)間的推移，整個(gè)團(tuán)隊(duì)將形成一個(gè)聚集各種能力的能人的地方。
3、愿意分享。一般來說，人們更多地關(guān)注自己的工作職責(zé)和任務(wù)，較少關(guān)注他人的工作內(nèi)容，在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上不發(fā)表自己的意見和看法。因此，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該建立一種共享文化。
共享的內(nèi)容可以是知識(shí)、信息、觀點(diǎn)、快樂、悲傷、成功、失敗或利益。
通過共享，讓每個(gè)人的觀點(diǎn)與智慧的火花充分碰撞，沉淀團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)。
4、在每一個(gè)企業(yè)組織中，產(chǎn)品和服務(wù)甚至每一項(xiàng)工作都是由環(huán)節(jié)組成的。如果其中一個(gè)鏈接出現(xiàn)問題，最終可能會(huì)落空。在工作中，每個(gè)人都容易犯錯(cuò)誤和出問題。如果團(tuán)隊(duì)成員有很強(qiáng)的位置填充感，能夠自動(dòng)自發(fā)地關(guān)注他人，同時(shí)給予提醒和力所能及的幫助，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就能發(fā)揮最大的作用。成為一個(gè)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。
5、保持緊張
保持團(tuán)隊(duì)中正確的緊張，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需要使團(tuán)隊(duì)經(jīng)常發(fā)生建設(shè)性的沖突。建設(shè)性沖突是指沖突各方目標(biāo)相同，但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式方法不同的沖突，建設(shè)性沖突能夠充分暴露組織中存在的不良職能和問題，阻止事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，可以促進(jìn)不同意見的交流和對(duì)自身弱點(diǎn)的檢討，有利于促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)。
營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍就是要讓團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更大的價(jià)值，突出每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人價(jià)值。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們有責(zé)任營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，為員工建立安全的工作場(chǎng)所。