企業(yè)人才培養(yǎng)的措施和方法，看這九大步驟。目前我國企業(yè)正以較快的速度蓬勃發(fā)展，人力資源已成為企業(yè)核心競爭力的重要保障。人才的獲取一般分為兩個渠道：外部人才引進和內(nèi)部人才快速培養(yǎng)。如何培養(yǎng)內(nèi)部人才，充分發(fā)揮人才的價值。

1、確定人才培養(yǎng)目標根據(jù)企業(yè)不同的戰(zhàn)略目標，企業(yè)的人才培養(yǎng)目標是不一樣的。因此，要培養(yǎng)人才，首先要確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標是什么，其次要與你的團隊目標相聯(lián)系，最后，要與員工的意愿和目標相聯(lián)系，只有三者很好的融合和銜接，才能為后續(xù)的培訓工作確定正確的方向。
2、制定培訓標準，制定培訓目標后，再制定崗位人才的培訓標準，員工需要達到什么樣的能力標準有，可能有工作年限、學歷要求、業(yè)績貢獻等。
有必要制定一個人人都有機會和希望的標準，這個標準應(yīng)該盡可能全面，最好比崗位本身的要求略高一些。這樣，我們的培訓工作就可以有針對性，員工的努力就有了方向。
3、選擇人才培養(yǎng)對象
根據(jù)之前的培訓目標和標準，在團隊中找到最合適、最有可能的人（另外，暫時不建議從外部引進，最好有兩個或三個內(nèi)部選擇，而不是只關(guān)注一個）。
如果我們不確定，我們可以向其他部門尋求幫助，或進行多方測量和評估。
注意：不要選擇行為不好的那三類人，不知道如何合作，不想改變。
4、制定人才培養(yǎng)手段
針對每個選定的培訓對象定制個性化的培訓方案，如提供企業(yè)培訓、跟蹤指導、崗位培訓、出國考察、重點測試等，課程可采用通用課程，具有通用性，并能因材施教。
5、制定人才培養(yǎng)計劃，分解培養(yǎng)目標和階段，融入員工日常工作，按計劃安排時間，年、月、周，列出表格，形成計劃。并要求員工嚴格執(zhí)行。
6、盤點人才培養(yǎng)資源
我們的人才培養(yǎng)計劃需要什么樣的支持？公司、外部、上級、同事的支持？我們現(xiàn)在有什么資源？還缺什么？如何找到它？怎么化妝？我們?nèi)绾卫眠@些資源。
7、穩(wěn)定人才培養(yǎng)的過程
在人才培養(yǎng)計劃的具體實施過程中，最重要的是要爭取穩(wěn)定，包括執(zhí)行的穩(wěn)定、個人進步的穩(wěn)定（主管及時檢查和跟進，員工及時自查和補缺）和整體晉升的穩(wěn)定性（有效消除不和諧因素，教育和更換不滿意對象，人才培養(yǎng)效果評價包括階段性效果評價和最終效果評價。與培訓目標和計劃相比，一個接一個。
如果有一個每周目標，則每周評估一次，每月評估一次，每季度評估一次。
總之，評估每一個目標和計劃階段都是必要的。
評估有兩個方面需要重點。一是做得好。為什么能做好？如何維護？能否進一步完善？一個做得不好，為什么不呢？如何修復？如何保證下一階段人才培養(yǎng)的效果。
9、固定的人才培養(yǎng)體系經(jīng)過以上八個步驟的實踐和梳理，對人才培養(yǎng)的整個過程有了比較清晰的脈絡(luò)。下一步是總結(jié)人才培養(yǎng)過程，形成規(guī)劃，最后將其納入公司的人才培養(yǎng)體系。
成為一個體系有三個好處：
便于下一輪工作的高效開展。
為公司未來的人才培養(yǎng)模式提供了很好的借鑒。
為接班人培養(yǎng)人才有規(guī)律可循。
人才培養(yǎng)不是一朝一夕的事。把一個達不到要求的人變成一個有用的人才需要很多努力。對于人才培養(yǎng)，企業(yè)需要耐心。他們需要深入觀察每一位員工，盡可能的找出每個人的閃光點，尋找更多的人才，齊慧通是一家專注于為企業(yè)提供技術(shù)開發(fā)、維護和解決方案的軟件制造商。依托強大的云技術(shù)，構(gòu)建具有學習、考試、測評等功能的企業(yè)在線學習平臺，幫助政府部門、大公司、教育機構(gòu)實現(xiàn)靈活教學、無紙化考核，多層次、全方位培養(yǎng)人才，提高隊伍整體素質(zhì)。