企業(yè)培訓的重要性有哪些？企業(yè)培訓價值是什么？為了應對激烈的市場競爭環(huán)境，許多企業(yè)采用培訓的方式進行人才培養(yǎng)，希望讓員工掌握最新的信息技術，增強企業(yè)的競爭力。但由于缺乏合理的培訓體制和機制，導致培訓流于形式，使企業(yè)看不到效果。那么，這是否意味著企業(yè)培訓沒有價值？培訓的定位在哪里？

我們可以從以下幾個方面來理解培訓的價值：
1、讓新員工盡快適應工作
新員工有兩種類型：一種是應屆畢業(yè)生，另一種是從其他單位來組織的“空降兵”。對他們來說，他們面臨著陌生的生存環(huán)境和不同的組織文化。在這個過程中，企業(yè)需要通過系統(tǒng)的定向培訓，提高新員工的內心體驗，消除他們對工作的疑慮，使他們能夠全面、客觀地了解自己的工作環(huán)境、組織氛圍以及新工作所需要的知識和技能，并更好地融入組織。
2、提高員工價值觀，提高工作績效
通過培訓，加強員工對組織規(guī)章制度的了解，可以糾正員工的錯誤或不良工作方法。
隨著員工對組織認同度的提高，他們會心急，想組織想什么，不斷提高工作質量，減少事故的發(fā)生。
員工知識和技能的提高可以有效地降低企業(yè)的成本。
據統(tǒng)計，當一個員工的教育水平提升時，他的個人建議一般可以降低生產成本5%，技術人員提出的創(chuàng)新建議可以降低生產成本10%-15%，創(chuàng)造和推廣現(xiàn)代管理技術的管理者可以降低生產成本30%以上。
3、員工離職的原因很多，這可以概括為三個方面：一是對公司管理員工方式的不滿；二是對公司管理員工方式的不滿；第二，他們不稱職；三是尋求更大或更自由的發(fā)展空間。
美國媒體曾對美國1000家大中型公司的近3萬名員工進行過一次調查，發(fā)現(xiàn)廣泛的培訓和專業(yè)技能的提高在通過培訓留住人才
方面正變得和股票期權一樣重要，企業(yè)可以改變不良的管理模式，增強員工對組織的認同感和歸屬感，提高員工的能力，緩解員工的波動。
4、促進企業(yè)學習型組織的建立學習型組織是指以組織為單位，通過樹立愿景、團隊學習、轉變觀念、自我超越、系統(tǒng)思考，有目的地從外界汲取營養(yǎng)，提高組織的能力和素質，當學習氛圍彌漫整個組織，員工的創(chuàng)造性思維得到充分發(fā)揮，組織具有可持續(xù)發(fā)展的可能性。
5、促進組織變革與發(fā)展
組織變革培訓主要解決員工對變革的理解、對新理念的認同、學習新行為和工作技能的問題。
一是糾正員工對改革的錯誤或模糊認識，人們往往本能地抵制變革，新環(huán)境的不確定性往往使人們無所適從。因此，培訓首先要解決的問題是讓員工明白，這個時代唯一不變的就是變化。如果他們不主動改變，就必須被動改變，否則就會被淘汰。二是讓員工重新發(fā)現(xiàn)自己的潛力，增強自信。使員工認同新的理念。
在組織中經過幾年的洗禮，員工會形成相應的觀念，這就是組織文化的影響。但是組織變革意味著我們必須放棄一些已經在我們心中確定的想法，培養(yǎng)新的、往往是相反的想法，這也是變革最終成功的關鍵。使員工學習新的行為和工作技能。
變革不僅涉及組織戰(zhàn)略和文化的變革，還涉及原有工作性質和業(yè)務流程的變革。為了勝任新的角色，我們需要調整原有的行為和工作技能。這就要求管理者學會如何成為一名教練，而不是像過去那樣什么都說。員工還必須逐步適應自我管理的工作作風，學會獨立做出更多的工作決策，熟悉更廣泛領域的知識和技能，培訓是一個漫長的過程。通過需求分析、培訓設計、培訓實施、課后跟蹤等，有計劃地改變員工的思維方式和工作方式，學生反饋等方式。
培訓的價值就像防洪工程一樣：一兩億元的投資，表面上看沒有多大效果，好像只是花錢，不能創(chuàng)造直接的經濟效益。但當洪峰來臨時，能有效抵御來自外界的多重風險，使企業(yè)能夠順利生存并向上游發(fā)展。依托強大的云技術，構建具有學習、考試、測評等功能的企業(yè)在線學習平臺，幫助政府部門、大公司、教育機構實現(xiàn)靈活教學、無紙化考核，多層次、全方位培養(yǎng)人才，提高隊伍整體素質。