線上線下混合式教學(xué)模式優(yōu)缺點 如何開展才好
2021-04-12 10:50
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線上線下混合式教學(xué)
線上線下混合式教學(xué)模式優(yōu)缺點。如何開展才好?你在入職培訓(xùn)中投入了很多資源。你需要它對遠程工作人員和現(xiàn)場工作人員一樣有效。一個成功的入職培訓(xùn)計劃可以縮短從雇傭到貢獻真正價值的時間,減少員工流失,提高員工滿意度。利用混合式在線學(xué)習(xí)的優(yōu)勢,使遠程員工的進入成為一種強大而寶貴的體驗。那么,如何運用混合學(xué)習(xí)策略使遠程員工培訓(xùn)取得成功呢?這里有六個策略。
任何入職培訓(xùn)計劃的目標之一都應(yīng)該是幫助新員工感覺自己是團隊的一部分,因此一定要在遠程員工入職培訓(xùn)中加入社會因素。為你的新員工做一個現(xiàn)場介紹,這樣他們至少可以和組織中的一個人聯(lián)系,如果你一次有多個人,他們也可以互相聯(lián)系。在本入門課程中,提供整個課程的概述,以便新入職者能夠在第一天的工作中對自己的期望有一個很大的了解,并且必須包括人際網(wǎng)絡(luò)的要素??紤]一個合作伙伴系統(tǒng),在這個系統(tǒng)中,新員工與同意幫助他們過渡到新員工的特定同事配對。組織網(wǎng)上活動,幫助他們了解自己的隊友。通過參與式實踐建立信任。
2、突出企業(yè)文化
您的遠程員工入職計劃是否包括新員工必須參加的一系列培訓(xùn)課程,還是真正突出了您特定的企業(yè)文化?在這家公司工作有什么好處?你是怎么表達的?如果星期五的甜甜圈是辦公室生活的重要組成部分,你怎么能在虛擬會議中捕捉到同樣的友誼呢?混合方法的好處可以包括多個元素。如果你真的依賴現(xiàn)成的培訓(xùn),可以添加一些反映公司文化的元素。不要害怕使用非正式視頻。讓組織中的其他人捕捉他們喜歡在哪里工作,在鏡頭前講述一個反映公司價值的故事,或者捕捉一個典型的文化時刻來分享。
3、分配學(xué)習(xí)時間,仔細考慮你的入學(xué)時間。傳統(tǒng)上,上課時間是有限的。新員工和新員工必須離開工作幾天?我們能為外人提供多少天的住宿?使用虛擬入職培訓(xùn),這樣的限制不是問題。您可以更全面地將入職培訓(xùn)視為從雇傭到員工能夠獨立工作并為組織增加價值的過程。根據(jù)這個定義,必要的學(xué)習(xí)組件可以隨時間分布。參賽可能需要數(shù)周甚至數(shù)月才能完成。同時,新生可以分層學(xué)習(xí),隨著時間的推移逐漸融入其中,以免被新信息淹沒。
4、定制遠程員工入職培訓(xùn)計劃
統(tǒng)一入職培訓(xùn)可能不適用于所有人。一些學(xué)生可能會增加更多的經(jīng)驗或?qū)I(yè)技能,而其他人可能會加入需要一些定制準備的團隊或部門。通過混合學(xué)習(xí)培訓(xùn),您可以擁有高度一致和可追蹤的元素(所有新學(xué)員都采用)和僅與子集相關(guān)的模塊。創(chuàng)建按部門、角色甚至個人定制的學(xué)習(xí)地圖,以便新員工可以在需要時獲得所需的培訓(xùn)。
5、制定遠程員工入職培訓(xùn)計劃
為了更好地管理上述戰(zhàn)略,您需要創(chuàng)建一個完整的入職培訓(xùn)計劃,而不僅僅是一個學(xué)習(xí)要素,這樣,學(xué)習(xí)可以隨著時間的推移進行分配,并為每個學(xué)員定制。入職培訓(xùn)應(yīng)包括同步要素和異步要素。它還應(yīng)包括各種媒體,如視頻、網(wǎng)絡(luò)研討會、信息圖表、清單、自學(xué)課程和活動。不是每個人都以同樣的方式學(xué)習(xí)。對于新員工來說,提前知道如何學(xué)得最好是一個挑戰(zhàn)。擁有各種各樣的媒體有助于保持專注,迎合更廣泛的受眾。用幾種不同的方法重復(fù)你的關(guān)鍵信息,以促進知識的轉(zhuǎn)移。
6、衡量你的成績并不斷改進
在為遠程員工開展虛擬入職培訓(xùn)之前,確保你的團隊已經(jīng)考慮過成功的情況以及你將如何衡量。是時候從就業(yè)轉(zhuǎn)向獨立生產(chǎn)了嗎?一些關(guān)鍵技能的能力水平?保留?新員工滿意度?新員工滿意度經(jīng)理?在每次遠程入職培訓(xùn)結(jié)束時,以及在前6個月內(nèi),以30天的有意義間隔對您的組織進行評估?2周和6周?征求觀眾的反饋意見,然后根據(jù)需要對節(jié)目進行修改和更新。定期進行內(nèi)容審查和測試,使您的程序保持最新。
通過利用虛擬學(xué)習(xí)的最佳特性(靈活性、多樣化的產(chǎn)品、管理數(shù)量的能力),您可以快速地讓您的新員工成為組織中有貢獻和令人滿意的成員。記住讓新員工的經(jīng)理參與最新入職計劃的溝通,以便他們了解培訓(xùn)時間、培訓(xùn)結(jié)束時的技能水平以及經(jīng)理在培訓(xùn)過程中的作用。他們的支持將是關(guān)鍵。
聲明:該文為企學(xué)寶原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請注明出處,謝謝合作!
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