員工培訓(xùn)系統(tǒng)軟件，企業(yè)員工培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)方案。員工是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ弧８咚刭|(zhì)的員工仍然是企業(yè)發(fā)展的重要因素。員工的能力直接決定著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)橐粋€(gè)高素質(zhì)的員工可以調(diào)動(dòng)企業(yè)的一切資源，極大地促進(jìn)公司的發(fā)展。企業(yè)能否產(chǎn)生人才，主要取決于企業(yè)的人才培養(yǎng)體系。

人才培養(yǎng)體系的核心是人才培養(yǎng)體系和文化體系，尤其是人才體系中直觀的、主導(dǎo)性的東西。因?yàn)樵谥袊?guó)，大多數(shù)企業(yè)都希望有一個(gè)完整的培訓(xùn)體系，從而形成一個(gè)比較完整的人才培訓(xùn)體系，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供一支穩(wěn)定的人才隊(duì)伍。
但不少同事認(rèn)為，培訓(xùn)體系不完善，員工培訓(xùn)熱情不高，合作程度不高，使培訓(xùn)陷入了死胡同。
1、公司沒有培訓(xùn)制度，培訓(xùn)待遇和課程隨意。
2、公司沒有內(nèi)部培訓(xùn)師或內(nèi)部培訓(xùn)師素質(zhì)偏低，不能滿足公司的培訓(xùn)需求。很多課程無法組織實(shí)施，當(dāng)然培訓(xùn)目的也無法實(shí)現(xiàn)。
3、與外部咨詢公司合作花費(fèi)了很多錢，但沒有效果。員工反映的理論太多，沒有實(shí)踐。最終領(lǐng)導(dǎo)的員工不滿意，培訓(xùn)不好。
4、人們總覺得員工參與培訓(xùn)的積極性不高，匹配度也不高，所以培訓(xùn)自然沒有效果，就陷入了死胡同。主辦方覺得員工不參加培訓(xùn)，員工覺得培訓(xùn)沒用，不想?yún)⒓优嘤?xùn)。
為了解決培訓(xùn)中存在的問題，有必要系統(tǒng)地建立員工培訓(xùn)體系。雖然訓(xùn)練系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的過程，但可以通過逐步分析逐步完成。
一是在制度層面，建立完整、嚴(yán)密、可行的培訓(xùn)體系，從源頭上保證培訓(xùn)的正常運(yùn)行。因?yàn)橐粋€(gè)完整的培訓(xùn)體系包括員工培訓(xùn)管理、培訓(xùn)資源管理、內(nèi)外部講師管理、培訓(xùn)教材管理、培訓(xùn)考核管理等系統(tǒng)。
員工培訓(xùn)管理可以明確規(guī)定不同崗位的員工需要接受不同層次、不同數(shù)量的課程。培訓(xùn)資源管理可以明確培訓(xùn)主體，了解培訓(xùn)資金的使用和管理。培訓(xùn)講師管理可以為內(nèi)部講師的成長(zhǎng)提供保障和資源支持。事實(shí)上，還有許多功能沒有解釋。簡(jiǎn)而言之，制度的構(gòu)建就像修路的基礎(chǔ)。如果道路不可靠，地基就不能牢固地建立起來。
第二，資源層面
在資源層面，有很多具體的東西可以看到和感受，包括課程體系、講師體系、培訓(xùn)資金、培訓(xùn)軟件等，這些資源可以由公司明確列出，大部分培訓(xùn)實(shí)踐者直接進(jìn)入運(yùn)營(yíng)層面，沒有這些支撐，那么培訓(xùn)就沒有了效果可以預(yù)測(cè)。課程體系和講師體系是最重要的兩大資源，直接決定著培訓(xùn)體系的運(yùn)行。
第三，在操作層面，很多人日以繼夜地工作，但他們?nèi)蕴幱诓僮鲗用?，一直從事組織管理方面的培訓(xùn)，但實(shí)際交易效果并不盡如人意。在商業(yè)層面，最重要也是最困難的是獲得培訓(xùn)需求。培訓(xùn)效果的關(guān)鍵在于需求的準(zhǔn)確性。
多年來專注于員工培訓(xùn)體系的研究，在構(gòu)建員工培訓(xùn)體系方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。如果您在建立員工培訓(xùn)體系時(shí)有任何疑問，也可以聯(lián)系我們，我們將為您提供專業(yè)幫助。