中層管理人員培訓(xùn)之卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升！了解領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理中的地位和作用，確定正確的角色定位，了解管理下屬正確工作態(tài)度的重要性，學(xué)習(xí)和掌握優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的方法和途徑，學(xué)習(xí)如何培養(yǎng)下屬并合理授權(quán)。

課程特色
提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理素質(zhì)，從管理原則、管理方法、管理能力三個(gè)方面系統(tǒng)學(xué)習(xí)高層次領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。
課程內(nèi)容
“提升中層管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力”教學(xué)大綱：
為什么要管理心態(tài)
管理者的職業(yè)素質(zhì)---培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的第一要?jiǎng)?wù)
心態(tài)管理的重要作用是什么
1、心態(tài)決定事情能否成功。心態(tài)決定工作表現(xiàn)。良好的心態(tài)可以決定你的命運(yùn)
2、如何樹(shù)立良好的工作態(tài)度
3、你是為自己工作還是為公司工作，處理工作還是全心全意為解決問(wèn)題而工作，還是推卸責(zé)任或推卸責(zé)任
4、積極、自信，面對(duì)現(xiàn)實(shí)
5、只要每天努力工作
6、中層管理者的管理誤區(qū)
什么樣的管理才是最適合企業(yè)的管理，只有找到最適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性。管理、組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系管理者和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做什么？管理者在組織中應(yīng)該扮演什么角色？
定位自己：經(jīng)理還是領(lǐng)導(dǎo)？
管理者和領(lǐng)導(dǎo)者之間的區(qū)別和聯(lián)系是什么？
中層管理者的角色認(rèn)知
如何確定中層管理者的角色認(rèn)知
中層管理者的角色分析
中層管理者的工作重點(diǎn)
中層管理者角色轉(zhuǎn)換的難點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)力提升的四大技巧
（1）領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威的來(lái)源
領(lǐng)導(dǎo)力的八個(gè)品質(zhì)特征權(quán)威
案例分析：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者才是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者？
（2）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
（3）情境領(lǐng)導(dǎo)和四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
根據(jù)被領(lǐng)導(dǎo)人的具體情況決定不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
信息營(yíng)銷參與授權(quán)
案例研究：徐三多和成才應(yīng)該采用什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式？
如何培養(yǎng)下屬
（1）培養(yǎng)下屬的優(yōu)勢(shì)是什么
（2）培養(yǎng)下屬的關(guān)注點(diǎn)
（3）培養(yǎng)下屬的方法
（4）培養(yǎng)下屬的原則
案例分析：如何理解因材施教的原則？
授權(quán)管理
（1）為什么授權(quán)
（2）授權(quán)管理的誤區(qū)是什么
（3）授權(quán)管理的原則
（4）授權(quán)管理的方法