企業(yè)營銷管理必須避免的幾件事！企業(yè)營銷管理：營銷是企業(yè)獲取利潤的重要武器，經(jīng)營者在營銷中絞盡腦汁。但是，很多運營商還是難免犯一些錯誤，造成營銷的損失。

1、企業(yè)營銷設定了錯誤的目標，根據(jù)一個永遠無法實現(xiàn)的目標來分配資源。如果搞生產(chǎn)，招人，結果就是不務實，一切都是嚴重的缺陷。生產(chǎn)過剩只能放在倉庫里；產(chǎn)品根本達不到終端廣告就哭；營銷人員招不到人，沒經(jīng)過培訓就去市場了。結果，他們是一群賣不出去的士兵。目標不務實，注定失敗，怎么粉飾都沒用，死是必須的。
2、決策的片面性
當市場表現(xiàn)不理想時，我們就開始尋找原因，找到我們認為正確的原因，并盡力與這個問題抗衡。結果，我們只掌握了問題的一部分。如果是渠道問題，它會收購商業(yè)公司。如果這是一個最終的問題，它將糖衣推銷員。如果這是一個廣告問題，它將增加數(shù)額拼命。結果，問題沒有得到解決，因為營銷的核心問題沒有得到控制。歸根結底，這是一個不專業(yè)的問題，不能打。
3、是企業(yè)營銷中營銷將領的頻繁更換。產(chǎn)品是一個一半依靠管理，一半依靠廣告的游戲。它必須有一定的穩(wěn)定性。過多的頻率將充分暴露企業(yè)營銷的混亂，這將大大增加企業(yè)的營銷成本，給對手進攻的機會。
4、企業(yè)營銷管理的領導者是草包，他是學生，怎么能領導教授呢。管理混亂，執(zhí)行不力。如果有一些優(yōu)勢，就會無限擴大，把一點特色包裝成可以領導三軍的營銷指揮員。為什么營銷團隊怨聲載道，為什么營銷業(yè)績平平，為什么營銷戰(zhàn)士沒有斗志和激情，都與一個領導者有關。沒有稻草士兵，只有稻草將軍。營銷在這樣一個人的手中會像一場鬼火在田間地頭，明暗相間。太可怕了。
5、企業(yè)營銷管理組織不順暢，制約性太強。營銷管理的組織密集，相互控制。一個領導者管理著東方和西方，管理著南方和北方，最后什么都沒有。上面很聰明，中間很混亂，下面很混亂。這是一個組織和銷售系統(tǒng)的問題。不幸的是，許多企業(yè)已經(jīng)死在這個問題上，仍然沒有意識到這一點。
6、企業(yè)的營銷中心沒有優(yōu)秀的情報部門，對對手的戰(zhàn)略和變化一無所知。我們只能根據(jù)自己的經(jīng)驗來開發(fā)和發(fā)展。于是，他自己的處境被別人完全了解，直到敵人圍攻他，置對手于不顧，將他殺死。
7、一年一度的營銷總體規(guī)劃沒有得到很好的實施和監(jiān)督，自上而下是經(jīng)驗主義，自上而下是決策先鋒，自上而下是腦熱。它踐踏了企業(yè)制定的好的營銷計劃和市場計劃，年終回頭卻發(fā)現(xiàn)完全違背了原來的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，營銷計劃完全不同，任務更慘，老板受苦，營銷人員冷血。
8、他們不認為廣告是投資，但認為廣告是消費，所以廣告部門在企業(yè)中幾乎沒有地位。而做銷售是一個突出的位置，這種錯位給企業(yè)的營銷火力帶來了蠶食。中國培訓機構排名：一旦銷售不暢，拿廣告來說，要么停止廣告，要么說廣告策略有問題，即找不到營銷管理和市場渠道及終端。結果是廣告冷熱不一，銷售回報率高，份額低，營銷不是預期指標。