企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)平臺(tái)如何優(yōu)化？在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)壓力下，我們比以往任何時(shí)候都更需要依靠?jī)?nèi)部培訓(xùn)，為員工不斷的混亂和變化做好準(zhǔn)備。在許多方面，我們正處于人生中最大的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)之一：學(xué)習(xí)如何創(chuàng)造一個(gè)安全、質(zhì)量和信任成為核心商業(yè)價(jià)值的工作環(huán)境。

到目前為止，公司已經(jīng)投入巨資進(jìn)行培訓(xùn)，以幫助員工應(yīng)對(duì)與COVID-19相關(guān)的干擾。這一趨勢(shì)將持續(xù)到2021年。在接下來(lái)的幾個(gè)月里，商界將有機(jī)會(huì)向前邁進(jìn)，通過(guò)教育和有針對(duì)性的交流，幫助每個(gè)人感到輕松接種疫苗。技能提升和技能提升將繼續(xù)是重要的，而且有證據(jù)表明一些關(guān)鍵角色的勞動(dòng)力短缺。那么，如何在2021年優(yōu)化內(nèi)部培訓(xùn)組織？
因此，我們確定了企業(yè)學(xué)習(xí)的最佳新實(shí)踐。我們與NIIT的研究表明，投資于推動(dòng)學(xué)習(xí)和發(fā)展成功的關(guān)鍵實(shí)踐的組織增長(zhǎng)的可能性高59%，成本效益高27%，并且持續(xù)提供更高的參與度、保留率和領(lǐng)導(dǎo)力分?jǐn)?shù)。
在變化和不確定時(shí)期，公司需要將培訓(xùn)活動(dòng)的重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)調(diào)整上。他們將受益于指導(dǎo)他們的整體學(xué)習(xí)策略，以最重要和緊迫的業(yè)務(wù)問(wèn)題。
適應(yīng)性學(xué)習(xí)組織與協(xié)調(diào)。這些組織建立了學(xué)習(xí)委員會(huì)，讓高級(jí)商業(yè)領(lǐng)袖參與進(jìn)來(lái)，了解適用于商業(yè)的關(guān)鍵技能和技術(shù)趨勢(shì)。這些組織還對(duì)公司的角色、培訓(xùn)計(jì)劃的當(dāng)前實(shí)施情況以及公司內(nèi)部的任何技能差距有著深刻的理解。最重要的是，這些組織知道如何確定優(yōu)先級(jí)。例如，微軟錯(cuò)過(guò)了搜索引擎、社交網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)市場(chǎng)，而這正是增長(zhǎng)概念的關(guān)鍵所在，從而刺激了該公司在azure和公共云領(lǐng)域的成功。
高績(jī)效的內(nèi)部培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)還大量參與未來(lái)的工作計(jì)劃、人才流動(dòng)戰(zhàn)略、繼任管理以及與人力資源和領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的所有其他領(lǐng)域。此外，這類領(lǐng)先的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也表現(xiàn)出良好的規(guī)劃和治理。必須授權(quán)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人建立、調(diào)整和響應(yīng)學(xué)習(xí)需求。這意味著安排學(xué)習(xí)商業(yè)伙伴、能力學(xué)院和強(qiáng)大的績(jī)效咨詢技能，以及早期發(fā)現(xiàn)績(jī)效問(wèn)題。
2021年，幾十年來(lái)第一次，戰(zhàn)略和便利的內(nèi)部流動(dòng)領(lǐng)域成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。在未來(lái)的一年里，我們將看到技能匹配系統(tǒng)和人才市場(chǎng)產(chǎn)品起飛。當(dāng)然，我們需要認(rèn)識(shí)到，越來(lái)越多的人開(kāi)始在組織中流動(dòng)，他們將需要更多的培訓(xùn)來(lái)支持他們?cè)谛碌膷徫簧瞎ぷ鳌?br />