企業(yè)內(nèi)部培訓系統(tǒng)管理體系如何構(gòu)建？企業(yè)的發(fā)展離不開員工。作為一名經(jīng)理，除了日常的業(yè)務發(fā)展外，更多的時間都花在管理部門。在員工培訓階段，企業(yè)培訓管理體系的建設不容忽視。一個好的培訓企業(yè)管理系統(tǒng)對于降低培訓成本、提高培訓效率具有重要作用。那么對于企業(yè)來說，如何構(gòu)建培訓企業(yè)的培訓管理體系呢？

1、構(gòu)建培訓系統(tǒng)所有系統(tǒng)的設計都是為了解決頂層設計問題，培訓系統(tǒng)也不例外。在企業(yè)年度培訓需求調(diào)查中，培訓體系和流程建設往往是最受員工詬病的。
這種現(xiàn)象非常普遍。當人們對培訓不滿意，卻找不到問題的癥結(jié)時，所有的問題都很容易歸結(jié)到系統(tǒng)層面。然而，合格的培訓體系應該包括什么？一是公司全體員工培訓制度，二是培訓經(jīng)理培訓手冊，三是培訓對象培訓指南。系統(tǒng)應用對象、手冊應用對象、指南應用對象側(cè)重點不同，但逐步細化分解，相互支持。最后，通過三位一體的模式，培訓體系可以確保所有員工都有證據(jù)可依，權(quán)責明確；培訓手冊可以確保內(nèi)部經(jīng)驗的傳遞和優(yōu)化；培訓指南可以確保培訓受眾了解培訓內(nèi)容，應用程序，學習方法和路徑。
2、當有長期培訓計劃
搭建培訓平臺時，如果企業(yè)只考慮長期培訓，而忽略了一些需要立即改進的問題，很容易造成業(yè)務導向或技術(shù)導向過度，導致團隊合作困難，士氣低落。因此，培訓平臺的建設也應適合短期或特定項目。如果長期培訓缺乏系統(tǒng)性、長期性的規(guī)劃，只能根據(jù)不同階段的發(fā)展需要進行短期培訓。雖然課程的組織和安排比較容易控制，但只能看到短期的效果。當時間長或管理粗心時，員工會變回原來的狀態(tài)，浪費培訓資源和人力成本。因此，無論企業(yè)處于哪個階段，都必須有一套與員工職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合的培訓體系，對特定人才進行長期培訓。當企業(yè)遇到競爭壓力、人員結(jié)構(gòu)變化、業(yè)務形式增加或變化等環(huán)境變化，或面臨特殊情況時，需要靈活加入一些能取得短期效果的培養(yǎng)計劃，使企業(yè)有新的轉(zhuǎn)機，更好地發(fā)展。
3、重視員工培訓，提高能力
當企業(yè)管理層更加重視培訓的集體效應，培訓組織對培訓的推進有更高的決策權(quán)和控制權(quán)時，更容易建立自上而下的培訓模式，如一些金融業(yè)、制造業(yè)、集團公司和跨國公司。其優(yōu)勢在于通過自上而下的培訓支持、管理實施和效果檢驗，為員工創(chuàng)造良好工作習慣的環(huán)境，使內(nèi)部人才培訓得到可持續(xù)發(fā)展和有效性。高層次培訓的弊端在于，由于時間的關(guān)系，高層次管理者不易組織，由于工作事務多，高層次管理者很難全程參與培訓，教師的選拔也很困難。
因此，企業(yè)培訓工作的有效開展離不開一個功能清晰、使用方便的培訓企業(yè)管理系統(tǒng)。