企業(yè)管理培訓如何打造一批精英團隊？在企業(yè)的發(fā)展中，打造一支優(yōu)秀的團隊對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。一支優(yōu)秀的團隊不僅能給公司帶來更多的利益，還能給公司帶來良好的團隊氛圍，也能促進公司的文化建設(shè)。

一個好的團隊有幾個標準：
首先，不再監(jiān)控過程，而是要求結(jié)果
不監(jiān)控過程并不意味著每個人在做事時都可以放松，但我不再關(guān)注每個人每天的表現(xiàn)，而是幫助他們明確自己在做什么。問每個人結(jié)果，他們不會放松的過程。工作成果包括兩個方面，一是完成工作任務(wù)的質(zhì)量，二是完成工作任務(wù)所需的時間，必須讓團隊中的每個人都明確和重視。
2、提高團隊解決問題的能力
在過去，當每個人在工作中遇到問題和瓶頸時，他們習慣于結(jié)對向我咨詢。但我要求他們先自己解決，如果解決不了，就請其他隊員幫忙。如果其他同事解決不了，他們會開會討論?？傊?，除了我以外，誰能很好地解決別人的問題，我會對解決問題的人給予表揚，并定期給予適當?shù)莫剟?。這樣，在解決工作問題時，團隊慢慢成為一個整體。
3、在我決定改變團隊之前，我有一種根深蒂固的感覺，害怕團隊會犯錯。但我發(fā)現(xiàn)，這種意識讓我像個“保姆”，密切關(guān)注每個人的工作。所以，我改變了策略。我要求每個人都盡自己最大的努力，自己或團隊解決問題，但我給每個人心理上留下了犯錯的空間。只有允許錯誤，員工才能成長。然而，總是犯錯的員工有問題，必須被淘汰。
4、合作意識是培養(yǎng)出來的，作為一個研發(fā)團隊，每個人都是高學歷、高智商的技術(shù)人才，但他們大多性格內(nèi)向，合作意識不強。為了改變這種狀態(tài)，培養(yǎng)合作意識，充分的溝通是必不可少的。我采取了每天15分鐘的分享會議，這不僅使我們能夠互相學習，而且可以一起解決問題，增進我們的相互感情。不定期的集訓和拓展訓練也提高了團隊的凝聚力和成員之間的合作意識。
在使用這些策略一段時間后，我逐漸感覺到團隊變得更加自發(fā)，反饋給我的問題更少，大家的能力和合作意識得到了增強，我有更多的時間考慮更重要的事情。馬爾科姆覺得，因為我有更多的時間，我提交了比以前更多的想法和計劃。不久他就提拔了我。
因此，要想在自己的崗位上取得更大的成績，就必須努力打造一支沒有你也能“打得好”的隊伍。我相信這是一種能力，一種讓你輕松高效的能力。記住一個好團隊的標準，當你感到困惑時，試著改變你的風格和策略。