企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)公司和培訓(xùn)師面臨哪些改變？目前，國(guó)內(nèi)疫情即將過(guò)去，企業(yè)基本恢復(fù)了工作，人們開(kāi)始外出活動(dòng)，一些企業(yè)開(kāi)始組織內(nèi)部培訓(xùn)，停滯不前的線下培訓(xùn)市場(chǎng)也開(kāi)始慢慢恢復(fù)，但你應(yīng)該知道，很多事情是不能回頭的。那么，疫情過(guò)后，培訓(xùn)行業(yè)將面臨哪些變化？

1、培訓(xùn)預(yù)算減少，零售、餐飲、旅游、娛樂(lè)等許多企業(yè)受到嚴(yán)重影響?，F(xiàn)在國(guó)際疫情越來(lái)越嚴(yán)重，在國(guó)際貿(mào)易中占很大比重的企業(yè)也受到很大影響。全球供應(yīng)鏈上的企業(yè)也在遭受損失。生存已成為每個(gè)企業(yè)的最低準(zhǔn)則和最高準(zhǔn)則。
勒緊褲腰帶已成為眾多企業(yè)的基本原則。在這種情況下，削減甚至削減所有的培訓(xùn)預(yù)算是合理的。所以培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)師也應(yīng)該學(xué)會(huì)勒緊褲腰帶。在預(yù)算削減的情況下，我們需要爭(zhēng)奪產(chǎn)品實(shí)力和品牌實(shí)力。
2、員工的學(xué)習(xí)習(xí)慣已經(jīng)改變，全國(guó)直播的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。本月初，我對(duì)一家企業(yè)做了一個(gè)調(diào)查，問(wèn)他們上過(guò)多少次網(wǎng)絡(luò)課，大多數(shù)都在10次以上。最近，我收到了一些網(wǎng)上培訓(xùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)，包括下半年的課程。客戶會(huì)問(wèn)我是否可以在線授課（以防我仍然不能）。所以現(xiàn)在我要開(kāi)一個(gè)直播班，漸漸忙碌起來(lái)。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多培訓(xùn)課程搬到網(wǎng)上后，效果并沒(méi)有受到很大影響，尤其是那些注重知識(shí)傳播、員工學(xué)習(xí)積極性高的課程。搬到網(wǎng)上后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)效率大大提高了，對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣可以減少很多開(kāi)支，而且你不需要占用整個(gè)工作時(shí)間。為什么不？
在線學(xué)習(xí)平臺(tái)已經(jīng)成為剛需，很多企業(yè)開(kāi)始嘗試在線學(xué)習(xí)項(xiàng)目。因此，Omo必將成為每一個(gè)培訓(xùn)師和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的話題。如何實(shí)現(xiàn)更高效的Omo是對(duì)貴公司教學(xué)科研能力的考驗(yàn)。
3、培訓(xùn)需求發(fā)生了變化，在業(yè)務(wù)快速發(fā)展時(shí)期制定的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該被撕毀，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)撕毀了去年的戰(zhàn)略計(jì)劃，重新開(kāi)始。在困難時(shí)期，它迫使企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)和組織觀念，提高企業(yè)的抗脆弱能力。因此，培訓(xùn)需求應(yīng)集中在這些主題上。類似的話題應(yīng)該成為今年的熱門(mén)話題。企業(yè)是否愿意為此買單，取決于你們的產(chǎn)品。同時(shí)，現(xiàn)在沒(méi)有顧客了。業(yè)務(wù)宣傳、客戶訪問(wèn)和業(yè)務(wù)交付場(chǎng)景都在網(wǎng)上進(jìn)行。類似的培訓(xùn)需求也將大幅增加。據(jù)我所知，一家從事在線紅色培訓(xùn)的公司的業(yè)務(wù)需求呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。
因此，不要只關(guān)注自己的課程，還要關(guān)注客戶的需求。一定有很多機(jī)會(huì)處于危險(xiǎn)之中。這取決于你能否先走半步，看到機(jī)遇，面對(duì)困難。
4、營(yíng)銷方式變了，現(xiàn)在大量的免費(fèi)直播其實(shí)不是為了傳播知識(shí)，而是為了營(yíng)銷。我認(rèn)識(shí)的一位老師五天內(nèi)就賣出了幾千萬(wàn)的收入。很多人說(shuō)蒂克托克不是一個(gè)好的CEO。你會(huì)發(fā)現(xiàn)我認(rèn)識(shí)的很多老師最近都開(kāi)始玩抖動(dòng)游戲了。不排除MCN公司和多渠道網(wǎng)絡(luò)在培訓(xùn)企業(yè)中的出現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，是網(wǎng)絡(luò)紅色孵化中心，是專門(mén)培養(yǎng)和支持網(wǎng)絡(luò)紅色人才的經(jīng)紀(jì)公司或機(jī)構(gòu)。MCN模式源于國(guó)外成熟的互聯(lián)網(wǎng)紅色經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。在資本的大力支持下，保證藝人內(nèi)容的持續(xù)輸出，替代藝人與外部品牌或資源的合作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。
在培訓(xùn)師中培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)名人相對(duì)容易。當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)名人是贏家通吃的模式。擅長(zhǎng)線下教學(xué)的老師未必擅長(zhǎng)線上教學(xué)。一位做了一次精彩演講的朋友說(shuō)，他把一段話錄了10遍后，仍然認(rèn)為是垃圾，自己也看不懂。這確實(shí)不同，但成長(zhǎng)是一個(gè)不斷挑戰(zhàn)自己的過(guò)程。不管你想不想，你必須面對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)。
5、生態(tài)結(jié)構(gòu)變了，為什么說(shuō)生態(tài)結(jié)構(gòu)變了？因?yàn)榕嘤?xùn)師越來(lái)越容易接觸到客戶，在線模式也讓客戶非常容易了解課程和老師。整個(gè)交易鏈將越來(lái)越短。根據(jù)科斯定律，資源將流向高效率的地方。這對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展也是一件好事?？梢灶A(yù)測(cè)，產(chǎn)業(yè)集中度將越來(lái)越高。因此，傳統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)盡早做好轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備。我們可以將培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分為內(nèi)容提供型、學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)型、服務(wù)運(yùn)營(yíng)型、平臺(tái)整合型等。你需要考慮你的優(yōu)點(diǎn)。