從總理在兩屆會(huì)議上提到的“互聯(lián)網(wǎng)+”開(kāi)始，國(guó)內(nèi)商界開(kāi)始了一輪積極的“互聯(lián)網(wǎng)+”活動(dòng)。

眾多國(guó)內(nèi)知名企業(yè)首次推出移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)，并開(kāi)始運(yùn)用這種新的學(xué)習(xí)方法，有效地培養(yǎng)員工能力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）傳統(tǒng)的訓(xùn)練模式已被顛覆

許多公司，特別是較大的公司，在員工培訓(xùn)方面花費(fèi)相當(dāng)大的資金，當(dāng)公司推出新產(chǎn)品并將其介紹給客戶(hù)時(shí)，需要統(tǒng)一的演講，特別是連鎖企業(yè)和一些運(yùn)營(yíng)更好的分支機(jī)構(gòu)，如何將良好的經(jīng)驗(yàn)傳遞給其他分支機(jī)構(gòu)，以及公司最新使用的操作軟件，如何使用甚至包括一些企業(yè)文化的宣傳。在一些連鎖企業(yè)發(fā)布新產(chǎn)品后，需要以培訓(xùn)和講座的形式進(jìn)行傳播。

那么，這些持續(xù)的學(xué)習(xí)在過(guò)去是如何完成的呢？

它通常以會(huì)議的形式出現(xiàn)，比如發(fā)布一種新產(chǎn)品，將全國(guó)各地的經(jīng)銷(xiāo)商或銷(xiāo)售人員聚集到酒店，然后有人解釋。或總部組成講師小組，在國(guó)家分處進(jìn)行宣傳?？傊?，這些都是離線(xiàn)完成的，不僅要花費(fèi)差旅成本、場(chǎng)地成本，還要把所有員工集中在一個(gè)地方，還要有企業(yè)員工的時(shí)間成本。

這種方式也有一個(gè)很大的缺點(diǎn)，那就是，這項(xiàng)研究是一個(gè)公司組織，時(shí)間是獨(dú)一無(wú)二的，如果你錯(cuò)過(guò)了，你就聽(tīng)不到它。

（二）移動(dòng)學(xué)習(xí)已成風(fēng)潮

在國(guó)內(nèi)曾有人提出，未來(lái)成功的企業(yè)將是以學(xué)習(xí)為中心的企業(yè)。這句話(huà)雖然危言聳聽(tīng)，但并非無(wú)理。員工在實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+學(xué)習(xí)”或移動(dòng)學(xué)習(xí)后，可以隨時(shí)學(xué)習(xí)，一段時(shí)間后便會(huì)看到效果，對(duì)企業(yè)的人力資源建設(shè)和管理有很大的幫助。

移動(dòng)學(xué)習(xí)有很多優(yōu)點(diǎn)。例如，如前所述，可以實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)碎片化，員工可以隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)，比如企業(yè)有培訓(xùn)，員工當(dāng)時(shí)沒(méi)有時(shí)間參與，但移動(dòng)學(xué)習(xí)可以將培訓(xùn)內(nèi)容放到網(wǎng)上，員工有時(shí)間學(xué)習(xí)。這樣可以節(jié)省員工的時(shí)間，使員工更好地協(xié)調(diào)自己的時(shí)間，提高效率。

移動(dòng)學(xué)習(xí)也可以實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)社區(qū)。例如，每個(gè)人都可以在平臺(tái)上進(jìn)行微課程，相互分享，相互學(xué)習(xí)，并形成一個(gè)學(xué)習(xí)社區(qū)。此外，學(xué)習(xí)旨在設(shè)計(jì)成闖關(guān)游戲、員工友好的形式，增加學(xué)習(xí)的趣味性，使學(xué)習(xí)成為一種樂(lè)趣。此外，移動(dòng)學(xué)習(xí)可以非常簡(jiǎn)單地進(jìn)行考試和學(xué)習(xí)測(cè)試，以評(píng)估學(xué)習(xí)的有效性。

此外，移動(dòng)學(xué)習(xí)的最佳部分在于在這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。許多企業(yè)共享可以對(duì)外開(kāi)放的課程，我們可以交換信息。另一個(gè)是節(jié)約成本。據(jù)說(shuō)，一家大型企業(yè)只使用一年的移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)就為其企業(yè)節(jié)省了900多萬(wàn)的培訓(xùn)成本。

（三）“互聯(lián)網(wǎng)+學(xué)習(xí)”是企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)“的重要組成部分

移動(dòng)學(xué)習(xí)是企業(yè)培訓(xùn)和員工學(xué)習(xí)領(lǐng)域的一次革命，對(duì)企業(yè)的角色也不過(guò)分夸大，不使用此工具的企業(yè)將擔(dān)心未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力！

在移動(dòng)學(xué)習(xí)領(lǐng)域，大型企業(yè)尤其敏感，大型企業(yè)在這方面需要更多的資源有很多原因。第一，大型企業(yè)在這方面的成本相對(duì)較高，使用移動(dòng)學(xué)習(xí)可以在保證結(jié)果的基礎(chǔ)上最大限度地降低成本。

不久前，格力提出每月向每位入職超過(guò)三個(gè)月的員工加薪1000元。GREE擁有7,000多名員工，每年增加800萬(wàn)元人民幣。同樣的培訓(xùn)也是真實(shí)的，比如在中國(guó)銀行，一家中國(guó)銀行，一家有成千上萬(wàn)甚至數(shù)百萬(wàn)雇員的大型企業(yè)，培訓(xùn)的成本很高。通過(guò)移動(dòng)學(xué)習(xí)，可以大大節(jié)約成本，保證培訓(xùn)內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一。特別是在移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)上，還有大量的公共培訓(xùn)材料，以及其他企業(yè)共享的大量?jī)?yōu)秀內(nèi)容，移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)已成為交換、開(kāi)放通信的窗口。

此外，對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，整個(gè)企業(yè)的管理也已經(jīng)到了升級(jí)和轉(zhuǎn)型的階段。在過(guò)去的三四十年里，大多數(shù)中國(guó)公司被蒙住眼睛，搶占市場(chǎng)，并經(jīng)歷了一波快速而廣泛的增長(zhǎng)。隨著市場(chǎng)的逐步穩(wěn)定，特別是現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，除產(chǎn)品創(chuàng)新外，企業(yè)還迫切需要內(nèi)部培訓(xùn)。

所謂內(nèi)部培訓(xùn)就是加強(qiáng)管理。從前有個(gè)企業(yè)家剛剛收購(gòu)了一家日本企業(yè)，在收購(gòu)了一家日本企業(yè)后，是想學(xué)習(xí)日本的管理模式嗎？他說(shuō)，他們主要研究日本的工藝流程，注重技術(shù)水平。至于日本的精細(xì)管理，時(shí)機(jī)不對(duì)。當(dāng)他去年遇到他時(shí)，他說(shuō)現(xiàn)在他們也在學(xué)習(xí)日本精益生產(chǎn)和加強(qiáng)成本控制。

事實(shí)上，這也是一種現(xiàn)象。近幾年來(lái)，很多企業(yè)都在談?wù)摗盎ヂ?lián)網(wǎng)”，但其中大部分“都反映在商業(yè)模式上，或者在產(chǎn)品方面，很多人忽視了所謂的”互聯(lián)網(wǎng)“應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)方面，比如管理扁平化、組織靈活性。一些企業(yè)的組織培訓(xùn)，借助這些企業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)，也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)的”互聯(lián)網(wǎng)“。

移動(dòng)學(xué)習(xí)是企業(yè)培訓(xùn)和員工學(xué)習(xí)領(lǐng)域的一次革命，它在企業(yè)中的作用并不過(guò)分。如果公司無(wú)法跟上潮流，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力令人擔(dān)憂(yōu)！