移動(dòng)學(xué)習(xí)允許學(xué)習(xí)者隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)，培訓(xùn)管理人員經(jīng)常使用移動(dòng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)作為企業(yè)培訓(xùn)的常用工具。

       移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)（M-Learning）是一項(xiàng)重要的投資，因此在選擇時(shí)，您應(yīng)該仔細(xì)考慮并選擇足夠靈活的系統(tǒng)來支持您的業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求。

       企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理在選擇M-Learning之前應(yīng)該如何準(zhǔn)備？龔都在實(shí)施電子學(xué)習(xí)行業(yè)方面有16年的經(jīng)驗(yàn)。建議如下：

       01

       收集利益相關(guān)者的意見

       利益相關(guān)者通常對(duì)移動(dòng)學(xué)習(xí)的部署有一定的期望。在設(shè)立流動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃前，曾聯(lián)絡(luò)各部門領(lǐng)導(dǎo)及持份者，了解他們對(duì)流動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃的期望，界定公司流動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃的范圍，并告知他們流動(dòng)培訓(xùn)計(jì)劃的戰(zhàn)略意義。

       02

       評(píng)估培訓(xùn)目標(biāo)和結(jié)果

       購(gòu)買M-Learning學(xué)習(xí)平臺(tái)時(shí)，您需要了解購(gòu)買M-Learning的目標(biāo)是什么？它是解決公司人才培養(yǎng)的難點(diǎn)，或增加員工參與學(xué)習(xí)的難點(diǎn)。每個(gè)階段的企業(yè)在實(shí)施M-Learning方面都有不同的目標(biāo)。對(duì)于初創(chuàng)公司而言，建立培訓(xùn)課程可能更為重要。大中型企業(yè)將更加注重培訓(xùn)系統(tǒng)和培訓(xùn)流程的建立，因此每個(gè)人都在評(píng)估公司在學(xué)習(xí)項(xiàng)目的目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該以多種方式結(jié)合公司自身的情況。

       03

       知道組織的局限性

       由于各公司的不同情況，M-Learning會(huì)受到組織局限性的影響。由于缺乏完善的培訓(xùn)體系，一些公司在第一次設(shè)立移動(dòng)培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)缺乏大量的培訓(xùn)資源。作為一名企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理，我們應(yīng)該考慮如何幫助企業(yè)準(zhǔn)備移動(dòng)學(xué)習(xí)課程，如何轉(zhuǎn)移公司的合規(guī)政策，以及如何操作移動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目。

       04

       評(píng)估研發(fā)團(tuán)隊(duì)及其才能。

       首先，您必須估計(jì)理想用戶的數(shù)量，以便了解您的M-Learning需要容納多少學(xué)習(xí)者。然后，您需要評(píng)估您的L＆D團(tuán)隊(duì)的才能，是否有良好的人員配備，角色劃分，是否可以自己開設(shè)課程等等。通過這種方式，您可以確定M-Learning學(xué)習(xí)項(xiàng)目的運(yùn)行時(shí)間。您的M-Learning學(xué)習(xí)計(jì)劃的范圍在很大程度上取決于您的L＆D團(tuán)隊(duì)可以管理的工作量以及他們?nèi)绾问褂迷撓到y(tǒng)。

       05

       風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

       每個(gè)項(xiàng)目都有一定的風(fēng)險(xiǎn)。M-Learning項(xiàng)目也沒有什么不同。您必須能夠識(shí)別這些風(fēng)險(xiǎn)并提前確定如何減輕它們。這可以幫助您更好地實(shí)施移動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目。例如，考慮客戶/利益相關(guān)者反饋中的意外內(nèi)容修訂或延遲。

       06

       盤點(diǎn)資源，制定預(yù)算

       準(zhǔn)確計(jì)算M-Learning預(yù)算，包括用戶數(shù)量、必要的功能等，評(píng)估您的資源、哪些資源需要購(gòu)買、哪些資源不存在、如何解決等。

       07

       繪制實(shí)施時(shí)間表

       制定實(shí)施計(jì)劃，以便您全面了解項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的每一個(gè)里程碑和步驟，從M-Learning系統(tǒng)的研究開始到在線評(píng)估，以及何時(shí)啟動(dòng)本程序中的第一個(gè)培訓(xùn)課程等。ESS，你需要整理出你需要的資源，并了解供應(yīng)商的合作情況。

       08

       明確交付成果和期望

       在創(chuàng)建移動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目時(shí)，您還需要明確定義所交付的內(nèi)容，例如您必須完成哪些移動(dòng)培訓(xùn)課程或活動(dòng)以及領(lǐng)導(dǎo)者和利益相關(guān)者的期望。此外，您還需要規(guī)劃內(nèi)容，流程以及部署M-Learning項(xiàng)目所需的時(shí)間。

       以上工作完成后，您需要收集移動(dòng)學(xué)習(xí)供應(yīng)商，根據(jù)計(jì)劃的移動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的內(nèi)容收集反饋，評(píng)估供應(yīng)商的能力，注冊(cè)免費(fèi)試用，并找到適合您自己業(yè)務(wù)的移動(dòng)學(xué)習(xí)。然后一步一步地按照計(jì)劃部署。