經(jīng)營企業(yè)本質上就是經(jīng)營人，所以企業(yè)在一定的發(fā)展階段遇到的問題主要是人員問題，而人才戰(zhàn)略是一個老式的話題，但是它是不可否認的，也是企業(yè)發(fā)展的關鍵問題，因為在公司快速發(fā)展的過程中，優(yōu)秀的人才會為公司創(chuàng)造更多的價值。

為什么總是說三流企業(yè)“培訓”員工，一流企業(yè)“培養(yǎng)”人才？

討論問題本身本質上是培訓和培養(yǎng)的區(qū)別。

培訓更像是一種正常的管理活動，結果是以結果為導向。在公司培訓員工之前，人力資源部門將根據(jù)培訓需求制定詳細的培訓計劃，整個過程是為學員。它不是一個自我學習的過程，不能因人而異。

一刀切的短期培訓以“事””為本，主要目的是幫助企業(yè)解決目前所面臨的具體問題，以提高企業(yè)管理的效率。

其實，這并不能從根本上解決問題，不利于公司的長遠和系統(tǒng)的規(guī)劃和安排，表面效應只是停留在表面，無法解決根本問題。

培養(yǎng)以員工的長遠發(fā)展和規(guī)劃為基礎，注重培養(yǎng)員工的綜合能力，旨在塑造員工的自我價值感，同時激發(fā)員工的創(chuàng)造力，這個過程不是“單向”過程，也是公司和員工，在雙方互動之后發(fā)生的良好化學反應。

在培養(yǎng)過程中，企業(yè)將根據(jù)員工的不同，采取有針對性的培訓方案，為員工提供良好的培訓環(huán)境，幫助員工實現(xiàn)個人成長，實現(xiàn)個人價值最大化。

因此，員工培訓容易，可是人才培養(yǎng)困難，一流企業(yè)是怎么樣培養(yǎng)人才？

一流的公司是通過員工的成就來實現(xiàn)自己。

做好人才培養(yǎng)工作，對于員工來說，可以清楚地看到自己未來的發(fā)展，愿意留在企業(yè)的奮斗中，對于企業(yè)來說，做好人才培養(yǎng)工作可以為企業(yè)做好足夠的人才儲備，實施人才發(fā)展戰(zhàn)略。