一：目的

企業(yè)的本質(zhì)是追求可持續(xù)的利潤，因此培訓作為企業(yè)宗旨的一部分，也應該是可持續(xù)的利潤。在這方面，主要是幫助企業(yè)建立和加強兩方面的能力：

競爭力(經(jīng)營能力)與組織效率(管理能力)

注：你需要知道的所有事情，目標和過程的結(jié)束都是不受限制的。沒有目的，如果過程是完美的，那可能是忙碌的一天。因為企業(yè)培訓不是員工福利，也不是花瓶。為公司創(chuàng)造利益是有價值的。只有它具有地位才能擁有未來。

二：分析

企業(yè)培訓的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展階段。在不同的階段，企業(yè)培訓的方向是不同的。

企業(yè)的發(fā)展分為四個主要階段：

創(chuàng)業(yè)階段，成長階段，成熟階段，全球化階段。

在企業(yè)的不同階段，培訓的方向也不同。

培訓的價值取向是以下的幾點：

1、創(chuàng)業(yè)階段：生存

怎么樣有效生存

追求短期直接效率

2、成長階段：控制

組織化和制度化管理

質(zhì)量、效率、成本控制

管理績效

角色轉(zhuǎn)換

3、成熟階段：有效

追求卓越

強調(diào)細節(jié)

各級人員整體素質(zhì)提升

技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新

4、全球化階段：完美

不同文化的有效融合

個人職業(yè)生涯的自我管理

三：流程

企業(yè)培訓需要分析-培訓計劃制定-培訓項目管理-培訓評估和績效確認

關于怎么樣成為優(yōu)秀的企業(yè)培訓師，怎么樣有效地應對專業(yè)挑戰(zhàn)，履行職責，或者說，首先，在“效率”的指導下，不要忘記公司的本質(zhì)是追求可持續(xù)盈利并應用專業(yè)精神，運用專業(yè)的方法極力組織每一次培訓活動。