最近小編在網(wǎng)上看到某公司的總裁就發(fā)文說：“目前公司形勢不容樂觀，”他說，一方面是由于公司的商業(yè)模式變動(dòng)，高投入還沒有盈利，另一方面是由于人員冗余，導(dǎo)致整體用工成本很高。自己的公司不大，但是每個(gè)員工都是他親自招進(jìn)來的，另外，如果一旦裁員，那么剩下員工的工作量會(huì)突然加大，非常容易造成人心不穩(wěn)?！?/span>

也許正是這種情況迫使我們，或者是有很多其他原因，但是你有沒有考慮過一個(gè)問題？員工給自己帶來了多少好處，給企業(yè)帶來了什么？這種裁員不僅是因?yàn)閭鹘y(tǒng)行業(yè)、P2P，甚至是世界500強(qiáng)企業(yè)，而且大多只考慮保留不到三分之一的核心員工。因?yàn)樵谶^去，有百分之八十的員工被勸說下崗，而填補(bǔ)空缺的職位將由人力資源部重新招聘。

它的影響和好處是直接的：

01

快速出人才，出現(xiàn)更加多人才又出現(xiàn)優(yōu)秀的人才。因?yàn)閲鴥?nèi)教育資源的局限性和教育系統(tǒng)的缺陷迫使企業(yè)依靠內(nèi)部培訓(xùn)來獲得優(yōu)秀的員工。

02

提高員工士氣和戰(zhàn)斗力。通過內(nèi)部培訓(xùn)，企業(yè)就可以直接、徹底地滿足員工自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要，充分釋放員工潛能，而且有效調(diào)動(dòng)員工的積極性。

03

降低員工的流動(dòng)率和離職率，當(dāng)員工無法有效完成自己的工作時(shí)，他們就會(huì)形成一定的工作壓力，并且在各個(gè)方面表現(xiàn)出來。一個(gè)成功的內(nèi)部培訓(xùn)就可以通過提高員工技能，有效減少工作壓力，增加工作樂趣，減少員工流動(dòng)和流失，幫助降低勞動(dòng)力和管理成本。

04

有效和容易監(jiān)督員工。當(dāng)員工了解了工作的性質(zhì)，同時(shí)具備了工作的能力，就可以有效地實(shí)施，把“讓我做”轉(zhuǎn)化為“我想做”，又減少了管理者對他們的管理和監(jiān)督。

05

成本降低。通過內(nèi)部培訓(xùn)和員工績效的提高，不僅可以獲得員工素質(zhì)提高帶來的實(shí)際效益，而且還可以通過激發(fā)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性而帶來巨大的效益。

06

創(chuàng)造更完美的企業(yè)文化。只要通過內(nèi)部培訓(xùn)，員工會(huì)感謝管理層為他們提供成長，發(fā)展和取得更大成就的機(jī)會(huì)，那么就自然地提升公司的向心力和凝聚力。

07

加強(qiáng)員工敬業(yè)精神。具有正確心態(tài)和熟練技能的員工自然具有良好的敬業(yè)精神。內(nèi)部培訓(xùn)的主要目的和效果是提高心理素質(zhì)，強(qiáng)化員工工作技能。

08

同時(shí)為了確保顧客滿意，幾乎沒有一個(gè)營銷計(jì)劃可以擊敗炒作。那么顧客可以看出誰是訓(xùn)練有素的員工，并能區(qū)分未經(jīng)培訓(xùn)的員工。他們將根據(jù)員工的表現(xiàn)來判斷公司的管理能力。從而影響他們的購買決策，影響他們的口碑推廣。

09

比競爭對手更有利的是，只要與競爭對手相比有一些具體的優(yōu)勢，他們就能在激烈的市場競爭中贏得一席之地。而人才優(yōu)勢正是許多企業(yè)所缺乏的。對于普通企業(yè)來說，只要不付出多大的努力，就很容易實(shí)現(xiàn)自身的人才優(yōu)勢，比競爭對手更好，而內(nèi)部培訓(xùn)是獲得人才優(yōu)勢的手段。

10

贏得更好的企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)效益。綜合以上幾點(diǎn)，將產(chǎn)生更好的企業(yè)形象，帶來綜合經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的整體效果。

今年，它并不平靜，但是所有的偉大也是在風(fēng)暴和暴風(fēng)雪中誕生的。只有當(dāng)別人害怕時(shí)，勇敢地接受壓力和挑戰(zhàn)才可以茁壯成長，而且成為那高聳的樹，那么就不用擔(dān)心雨水和閃電。