在一些人力資源論壇上，看到了很多做人力資源的感嘆：現(xiàn)在做企業(yè)培訓(xùn)真的很難了。雖然說企業(yè)培訓(xùn)一直是企業(yè)的重要組成部分，但是因為它是一項浪費精力和燒錢的項目，而且做了不一定被學(xué)生所接受。因此，當(dāng)你的企業(yè)培訓(xùn)永遠抓不住重點時，那公司的培訓(xùn)項目就永遠在零回報的燒錢。

是什么錯誤的方向?qū)е挛覀兊呐嘤?xùn) 偏離了它應(yīng)該產(chǎn)生的價值？

在培訓(xùn)中，我們會遇到這樣的情況，員工在不知情的情況下突然收到企業(yè)培訓(xùn)通知，新老員工稀里糊涂地參加培訓(xùn)，并且在經(jīng)過培訓(xùn)后的內(nèi)容不利于實際工作。

或者一些公司的培訓(xùn)經(jīng)理在業(yè)務(wù)中發(fā)現(xiàn)了一些問題。他們還沒有進行深入研究。他們只是針對表面問題制定了培訓(xùn)計劃，就進行了直接培訓(xùn)。所以，導(dǎo)致每個學(xué)生的需求不同，培訓(xùn)繼續(xù)無法下去。

無論是“無病就醫(yī)”，還是“內(nèi)傷當(dāng)外傷治”亂就醫(yī)式的培訓(xùn)，皆沒有對培訓(xùn)做足充分的前期需求調(diào)查。

怎么樣正確進行培訓(xùn)調(diào)查？

首先，我們需要清楚地知道每個員工都有自己的優(yōu)點，不同職位有不同的差異。我們不能忽視員工的真正需求。如果只是完成培訓(xùn)任務(wù)的培訓(xùn)，就不要浪費時間。因此，為不同部門和新老員工制定培訓(xùn)需求調(diào)查表非常重要。

開展培訓(xùn)需求的調(diào)查是為了確保企業(yè)培訓(xùn)方向的正確，那么證明培訓(xùn)方向正確的方式就是考核——如果培訓(xùn)后學(xué)員沒法將培訓(xùn)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化，那么培訓(xùn)就是無用功。

培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的結(jié)果影響著學(xué)員的績效，如果培訓(xùn)經(jīng)理只著力在培訓(xùn)過程而忽視了對培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的考核，那么該公司實際上是不知道培訓(xùn)是否能提高員工工作效率的，也無法用數(shù)據(jù)去證明企業(yè)培訓(xùn)是否給公司帶來效益。