在今天高度發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)寶貴的財富并不是高度精密的機(jī)器，也不是高大的辦公環(huán)境，而是企業(yè)培訓(xùn)員工。

員工能力的高低直接決定著企業(yè)的核心競爭力。因為一支高素質(zhì)的員工隊伍可以調(diào)動企業(yè)的全部資源，并且極大促進(jìn)公司的發(fā)展。企業(yè)是否可以產(chǎn)生人才，主要取決于企業(yè)的人才培養(yǎng)體系。

人才培養(yǎng)體系的核心要點是人才培養(yǎng)體系和文化體系，特別是人才體系中直觀、主導(dǎo)的東西。因為在國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都希望有一個完整的培訓(xùn)體系，從而形成一個比較完整的人才培養(yǎng)體系，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供穩(wěn)定的人才隊伍。

不過，有很多同行認(rèn)為企業(yè)培訓(xùn)體系不健全，員工培訓(xùn)不熱情，合作程度不高，就讓培訓(xùn)已陷入死胡同。

1、公司沒有培訓(xùn)制度，培訓(xùn)效益和課程是任意的。

2、公司沒有內(nèi)部培訓(xùn)師或者是內(nèi)部培訓(xùn)師的素質(zhì)低，無法滿足公司的培訓(xùn)需求，有許多課程無法組織實施，當(dāng)然培訓(xùn)目的也無法落地。

3、與外部咨詢公司合作，花了很多錢，但是卻沒有效果，員工反映的理論太多，沒有實踐，最終領(lǐng)導(dǎo)的員工不滿意，培訓(xùn)還不好。

4、人們總是覺得員工參與培訓(xùn)的積極性不高，匹配程度不高，所以培訓(xùn)自然沒有效果，然后陷入死胡同，組織者覺得員工不參加培訓(xùn)，員工覺得培訓(xùn)沒用，不想?yún)⒓优嘤?xùn)。

為了解決培訓(xùn)中的難題，要系統(tǒng)地建立培訓(xùn)系統(tǒng)。雖然說培訓(xùn)系統(tǒng)是一個復(fù)雜的過程，但是可以通過逐步分析慢慢完成。

第一， 制度層面

建立完整、嚴(yán)謹(jǐn)、可行的企業(yè)培訓(xùn)體系，從源頭保證培訓(xùn)的正常運行。因為一套完整的培訓(xùn)體系包括員工培訓(xùn)管理、培訓(xùn)資源管理、內(nèi)外部講師管理、培訓(xùn)教材管理、培訓(xùn)考核管理等體系。

員工培訓(xùn)管理可以明確規(guī)定，不同崗位的員工需要接受不同層次、不同數(shù)量的課程，培訓(xùn)資源管理可以是明確的培訓(xùn)科目，了解培訓(xùn)資金的使用和管理，培訓(xùn)教員管理可以為內(nèi)部講師的增長提供保證，并提供資源支持。事實上，還有許多機(jī)構(gòu)職能沒有在說明?？傊到y(tǒng)的建造就像在道路上修理地基一樣。如果道路不可靠，基礎(chǔ)就不能牢固地建立起來。

第二， 資源層面

在資源層面，有很多具體的東西可以看到和感受到，其中就包括課程體系、講師體系、培訓(xùn)資金、培訓(xùn)軟件等。這些資源可以由公司明確列出，大部分培訓(xùn)從業(yè)人員沒有這些支持直接進(jìn)入操作層面，那么后面的培訓(xùn)效果可以預(yù)測。課程體系和講師體系是資源層面上最重要的兩類資源，直接決定著培訓(xùn)體系的運行。

第三， 運作層面

很多人都是夜以繼日地工作，但是徘徊在運營層面，一直從事培訓(xùn)的組織和管理，但是實際的交易效果并且不令人滿意。在業(yè)務(wù)層面上最重要和最困難的是獲取培訓(xùn)需求，培訓(xùn)有效性的關(guān)鍵在于需求的準(zhǔn)確性。