企業(yè)公司都需要進行內訓，內訓師是非常重要的，對于企業(yè)內訓平臺，如何才能有效運營好呢？作為企業(yè)內訓師，需要做好以下這些方面。


01、了解培訓項目、課程以及平臺 


培訓管理者要很清楚培訓項目、課程或者企業(yè)內訓平臺對學員的核心價值，清楚為什么學員會自主地參加培訓及學習，這樣才能在后續(xù)的推廣、運用及內容建設上，帶給學員非常合適的東西。如果企業(yè)通過企業(yè)內訓平臺進行項目的推進，還要熟悉平臺上每個功能點的使用方法、價值點，這樣才能運用好平臺的功能來達成自己的運營想法。


02、提倡“員工參與設計”


考慮做某一平臺的升級改造時，通過多種方式這征集員工意見。對于企業(yè)內訓平臺改造初步思路通過問卷調查的定量調研方式進行驗證。通過驗證的思路作為下一步需求分析的內容。


03、學員分析
 

培訓項目開展活課程開課前，要結合企業(yè)特性、學員群體特征對學員進行分析，了解學員的身份、年齡、性別、工作性質、行為、喜好、習慣等等，綜合這些數據分析怎么的課程才符合學員的胃口，怎樣的方式才能吸引不同類型的學員。

04、內部推廣
 
企業(yè)培訓在企業(yè)內部的推廣可通過線上及線下兩種方式。線上包含企業(yè)內部微信公眾號、微信群、工作交流QQ群、內部郵件、OA系統、短信等方式對培訓項目或課程廣而告之。線下則可通過辦公區(qū)公告欄、文化墻、內刊、重要會議宣導等方式進行推廣。如果企業(yè)已經引進企業(yè)內訓平臺，則可以策劃一些線下推廣活動，如掃碼關注學習平臺送好禮，線下互動小游戲吸粉等，這都是推廣拉新的好方法。


05、內容建設


不論面授培訓，或者線上學習，成體系有規(guī)劃的內容建設，都是運營好企業(yè)內訓平臺的重中之重。如果是面授培訓，則要在培訓項目推出之初，要讓學員看到這些內容的系列性，讓學員了解到什么時間段能學習到什么課程，而不要給人有了這回沒下回的感覺。如果是通過移動學習平臺進行線上課程內容的推送，內容建設的玩法更多了?？梢栽O定固定的欄目、頻道進行內容策劃，也可以依據企業(yè)戰(zhàn)略需要或時事熱點進行話題、事件、專題的內容策劃。待線上內容建設和運營達到一定的成熟度，還可以發(fā)動員工共生內容，全民都制作課程，這樣的內容建設運營相當成功了。


06、全公司運營 


運營不僅是限制于線上，面授培訓和培訓學習同樣需要運營。運營首先要有一定的日常運營機制。如學員參與到一次培訓里，培訓管理者是否有設計一些游戲化的互動，積分獲取與消耗，等級或獎勵等榮譽，培訓結束后是否有一個社群繼續(xù)維系有共同興趣或價值觀的學員等等，這些都是運營機制，不論線上線下都可以操作。而如果企業(yè)擁有企業(yè)內訓平臺，這些機制能通過線上線下相結合的方式更好地推行和運營。


其次，運營活動也是運營的一個重要的方式。在新人入職、考核考評等企業(yè)的關鍵節(jié)點或者節(jié)日策劃相應的運營活動，或者因為培訓而建立的社群內部定期舉行活動，都是運營活動的種類。活動搞起來，多了幾個機會把人聚起來活起來，員工對企業(yè)培訓的參與度自然會高。


企業(yè)內訓平臺的運營需要內訓師做好以上這些方面，保障能夠在進行內訓中起到作用，而也需要選擇合適的企業(yè) 內訓平臺。