星途每識每課,璀璨即刻出發(fā)!企學寶與華星學院攜手共創(chuàng)華星學習生態(tài)圈!
近日,華星光電與學友科技就《深圳市華星光電半導體顯示技術有限公司在線學習平臺建設項目》達成合作,攜手共創(chuàng)華星學習生態(tài)圈!
項目背景
華星光電半導體不斷的發(fā)展過程中,線下培訓已無法滿足公司日益龐大的培訓管理需求,為了給公司員工提供優(yōu)質的崗位技能與個人能力提升的學習平臺,公司需要建設一套更成熟、全面、穩(wěn)定符合華星光電半導體培訓需求的在線學習平臺,促進各個層級的員工在工作和個人領域的成長,建立具備前瞻性的培訓體系。
讓我們先看一組數(shù)據(jù):
如果用2017年華星光電培訓項目的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,學員因參加線下培訓而耗費的時長超過了:20萬個小時(206,626),講師耗費的時長超過:2萬(20,133)什么概念? 相當于26年。華星學院線下培訓做得這么重,在公司急速發(fā)展的過程中已經(jīng)感到力不從心。
經(jīng)濟學角度分析,那么線下培訓的產品是邊際成本遞增,也就是說每增加一人,所要增加的培訓成本都是會遞增的。從2009年至今,華星光電t1t2t3t4t6t7、惠州模組、印度工廠…公司的發(fā)展速度太快了!對人員的培訓要求也水漲船高。
經(jīng)過問卷調查,66%的華星人,在一些在線教育app或知識付費的平臺上,自發(fā)地進行過在線學習;只有17%不到的人,除了入職訓要求外,還有經(jīng)常登錄華星學院目前已有的樂學網(wǎng)平臺學課程。現(xiàn)有的學習平臺用戶活躍度低,學習體驗低效果差,已然成為食之無味棄之可惜的雞肋。
項目目標
企學寶結合當下流行的學習方式搭建的華星學院在線學習平臺,會像得到一樣·學習隨時隨地,像3節(jié)課一樣·小班運營,像百度wiki·網(wǎng)羅華星百科,像混沌大學·學習大咖分享,像知乎一樣·獲取專家指導,像豆瓣社區(qū)·沉淀群體智慧!
一期工程:華星學院在線學習平臺的基礎功能搭建,用戶啟蒙激發(fā),線上管理導入,配合極致運營,杠桿撬動效應。
二期工程:國際化,將多語言部署全球;國際化,打造學習社群生態(tài);工具化,將高效能注入工作,搜索化,哪里不懂就導航。
三期工程:每個崗位都有清晰的學習路徑圖,每個人都能收到個性的知識推送,每個行為都能在系統(tǒng)中留下痕跡,每個痕跡都可以被挖掘背后邏輯
四期工程:這是:企業(yè)知識流載體的唯一入口,這是:不斷升級迭代的自適應平臺,這是:開放的員工暢所欲言的港灣,這是:富有華星味道的學習生態(tài)圈!
項目執(zhí)行
華星學院在線學習平臺采用分布式微服務架構,將核心的功能模塊(如課程、問答、WIKI、圈子)拆分成能獨立運行的微服務,當一個服務發(fā)生故障時,不影響整個系統(tǒng)的運行,實現(xiàn)高可用,并且將來隨著華星組織架構和員工人數(shù)的增加,微服務可動態(tài)擴展,以應對越來越大的高并發(fā)訪問。
學習平臺的課件形式以多媒體音視頻為主,而視頻需要占用較多的網(wǎng)絡帶寬,內容分布式部署則可解決帶寬訪問瓶頸問題,在華星各個區(qū)域(深圳、武漢、更多…)獨立部署內容服務器,通過文件分布式服務實現(xiàn)各個服務器之間自動同步,當武漢的用戶訪問視頻時,就近訪問武漢的內容服務器,而不需要跨網(wǎng)段訪問深圳的網(wǎng)絡,實現(xiàn)帶寬資源的分流。
另外在線學習平臺上將嵌入到華星移動辦公平臺,實現(xiàn)隨時隨地移動化學習,以H5的方式嵌入移動平臺更輕量、更便捷,對于敏感課程資源可設置只允許內網(wǎng)PC端訪問,解決內容的安全問題,同時在安全方面,還實現(xiàn)了敏感信息加密、日志審計、權限訪問控制等。在技術上最終構建的一個高度安全、高可用、移動化、隨時可擴展的學習大平臺。
深圳市華星光電技術有限公司
深圳市華星光電技術有限公司(簡稱華星光電)坐落于深圳市光明新區(qū)高新技術產業(yè)園區(qū),是2009年11月16日成立的高新科技企業(yè),公司注冊資本163.2億元人民幣。
總投資245億元的華星光電 8.5代液晶面板項目,是深圳建市以來規(guī)模最大的投資項目,華南地區(qū)首個高世代液晶面板項目和我國自主建設的、國內最高世代TFT LCD生產線之一。華星光電8.5代液晶面板項目由TCL集團與韓國三星分別持股85%及15%。項目設計產能為月加工玻璃基板12萬張,月產26英寸至32英寸、46英寸以及55英寸液晶面板約160萬塊,已于2011年8月正式投產,華星光電僅僅用了17個月即建成投產,建設速度超過國內外同類項目。在項目建設過程中,公司通過不斷優(yōu)化生產工藝和規(guī)劃設計,實際固定資產投資額比可研口徑預算總投資節(jié)省了約20億,與國內外同等規(guī)模項目相比,在保持最快建設速度的同時,實現(xiàn)了投資最省的目的。
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