客戶簡介

飛亞達品牌自1987年至今，始終專注于制表領(lǐng)域，自成立以來，一向堅持品牌戰(zhàn)略，重視技術(shù)研發(fā)與新品研發(fā)，擁有多項國際國內(nèi)高技術(shù)。2003年起，中國載人航天計劃引起世界關(guān)注；飛亞達為該計劃提供專業(yè)的太空輔助計時設(shè)備–航天表，進而，飛亞達品牌逐步為專業(yè)收藏家、鐘表愛好者以及國際專業(yè)媒體所知曉。

飛亞達公司總的經(jīng)營策略是：突出主業(yè)、加速工商一體化進度，重點發(fā)展高科技項目。公司的“飛亞達高科技工業(yè)園區(qū)“已竣工，集高新技術(shù)、科研、生產(chǎn)于一體，是公司重點發(fā)展項目之一。

培訓(xùn)需求

1、在快速變化的時代需求面前，企業(yè)面臨的最大風(fēng)險就是生產(chǎn)與成本的風(fēng)險，技術(shù)的快速進步引起新生產(chǎn)的產(chǎn)品性能的階段性提升，同時伴隨來的更可能是在工藝升級上的損失即新產(chǎn)品研發(fā)。

2、飛亞達在改革開放的大背景下專注于“鐘表”這個注定不斷創(chuàng)新的行業(yè)，其中很多管理者都是跟著企業(yè)發(fā)展從員工一步一步長大起來的技能型的管理人員，并沒有經(jīng)過專業(yè)的管理培訓(xùn)，缺乏系統(tǒng)的管理知識和方式，導(dǎo)致企業(yè)上下游之間效率低下。

解決方案

1、針對飛亞達由快速變化帶來的成本與管理性風(fēng)險，企學(xué)寶強調(diào)優(yōu)化企業(yè)流程的同時強化企業(yè)精細化管理的觀念，通過在線培訓(xùn)的方式對產(chǎn)品、工藝、工作流、庫存、人力、財務(wù)等實行系統(tǒng)化管理，使得員工間能上下有效連結(jié)，及時預(yù)防、控制因生產(chǎn)環(huán)節(jié)而產(chǎn)生的質(zhì)量問題，使企業(yè)經(jīng)濟隨時最小化。融合企業(yè)現(xiàn)有的“板塊”系統(tǒng)，使企業(yè)降本增效，進而提高競爭力。

2、通過企學(xué)寶三優(yōu)專家實現(xiàn)飛亞達數(shù)字化轉(zhuǎn)型,解決了“數(shù)據(jù)孤島”問題、生態(tài)圈融入問題等,實現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程信息化覆蓋，貫穿產(chǎn)品全生命周期，形成業(yè)務(wù)閉環(huán)。將多個離散的系統(tǒng)融為一體，從根本上解決信息孤島導(dǎo)致的企業(yè)效率低下問題。

3、企學(xué)寶獨有的崗位技能矩陣，幫助部門領(lǐng)導(dǎo)輕松構(gòu)建組織成員完成工作所需的知識技能和技能要求，同時智能分析員工的實際技能水平與目標要求的差距，為人員重新配置提供依據(jù)，實現(xiàn)團隊組合最優(yōu)解，可以說是制造型企業(yè)必備的團隊技能培訓(xùn)工具。

平臺價值

企學(xué)寶培訓(xùn)平臺在培訓(xùn)計劃上采取柔性設(shè)計，通過邏輯化代碼建設(shè)，讓企業(yè)培訓(xùn)流程自主可控、應(yīng)用自主可控、數(shù)據(jù)自主可控，滿足應(yīng)用場景多變需求，同時分布式微服務(wù)架構(gòu)也能輕松應(yīng)對培訓(xùn)組織發(fā)展和業(yè)務(wù)壯大。通過培訓(xùn)連接飛亞達倉儲、生產(chǎn)拉動、設(shè)計，一個平臺貫穿從設(shè)計圖到成品的全過程，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理一體化，大幅度提高飛亞達管理效率和水平。